全面績效考核方案說明-wenkub
2023-05-10 00:24:46 本頁面
【正文】 操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15% 備注： 研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責任與態(tài)度；2. 職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；3. 工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；4. 銷售及應(yīng)用工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；5. 技術(shù)員：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任；6. 班、組長/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識、發(fā)展?jié)摿Α楣镜娜藛T選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權(quán)。每位考核者評分共計100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進行加權(quán)計分。五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。管理人員考核表：考核者身份：上級： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級： 自評：被考核者姓名被考評者職務(wù)被考評者所屬部門考評日期評價制度及分數(shù)1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—優(yōu)秀考核項目考核內(nèi)容評分備注計劃控制能力每月能夠制定出明確、具體的工作計劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進行合理的分配；對下屬的工作進行跟進與掌控，以確保目標的達成；分析決策能力能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；決策及時、果斷，能抓住要害；具有較強的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面；對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善；授權(quán)與激勵能力善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責任；能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進行及時反饋，做到賞罰分明；1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；1能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標，在工作中適時給予員工鼓勵；溝通協(xié)作能力1能經(jīng)常就工作目標與下屬溝通；1能夠與別的部門進行有效的溝通；
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