全面績(jī)效考核方案說(shuō)明-wenkub
2023-05-10 00:24:46 本頁(yè)面
【正文】 操作人員51211權(quán)重100%30%20%*215%15% 備注： 研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷(xiāo)售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分）。1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2. 職員：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；3. 工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；4. 銷(xiāo)售及應(yīng)用工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；5. 技術(shù)員：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任；6. 班、組長(zhǎng)/操作人員：工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。不同崗位類(lèi)型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門(mén)經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專(zhuān)員，由績(jī)效考核專(zhuān)員統(tǒng)一組織考核。管理人員考核表：考核者身份：上級(jí)： 同事（本部門(mén)）： 同事（其他部門(mén)）： 下級(jí)： 自評(píng)：被考核者姓名被考評(píng)者職務(wù)被考評(píng)者所屬部門(mén)考評(píng)日期評(píng)價(jià)制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—優(yōu)秀考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分備注計(jì)劃控制能力每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃；按輕重緩急排定工作次序；能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能力進(jìn)行合理的分配；對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成；分析決策能力能防微杜漸，并快速采取行動(dòng)，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；決策及時(shí)、果斷，能抓住要害；具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問(wèn)題的能力且考慮問(wèn)題全面；對(duì)突發(fā)事件的處理較為及時(shí)、妥善；授權(quán)與激勵(lì)能力善于用人所長(zhǎng)，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋，做到賞罰分明；1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能；1能有效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時(shí)給予員工鼓勵(lì)；溝通協(xié)作能力1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通；1能夠與別的部門(mén)進(jìn)行有效的溝通；
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