餐飲績效考核方案說明-wenkub
2023-05-08 07:35:24 本頁面
【正文】 法考核周期考核分為月度考核和年度考核。考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系門店經(jīng)理直接上級(總經(jīng)理,督導(dǎo),總監(jiān))部門主管（門店經(jīng)理）本店直接上級、同級、直接下級部門員工直接上級、同級考核區(qū)域督導(dǎo),人事部,有對每個崗位隨時抽查考核,監(jiān)督的權(quán)利.考核內(nèi)容主要包括績效、態(tài)度、能力。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性。等級（項） A B C D含義 優(yōu)秀 合格(2)離職員工離職當(dāng)月不參與績效考核個人月度考內(nèi)容有度考核是在對個人全年各月工作結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn)，由指定考核人通過日常記錄和客觀依據(jù)總結(jié)得出被考核人月度綜合考核結(jié)果。④ 考核結(jié)果報公司總經(jīng)理質(zhì)詢、批準，確定最終考核結(jié)果，并做出財務(wù)方面獎懲決定。提交申訴員工在初步考核結(jié)果公布3日內(nèi)，可以向公司申訴。受理的申訴事件，首先由人事部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查。本方案自頒布之日起實施 完美WORD格式編輯 。人事部對本方案有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。申訴受理公司接到員工申訴后，應(yīng)在五個工作日做出是否受理的答復(fù)。前廳服務(wù)人員績效考核表姓名: 職位 考核周期 考核項目項目占比考核指標(biāo)指標(biāo)分數(shù)評分標(biāo)準考核結(jié)果差中優(yōu)財務(wù)指標(biāo)30%銷售指標(biāo)15毛利指標(biāo)15考勤指標(biāo)10%早退,遲到6考核期內(nèi)早退遲到累計超3次為0分,3次以內(nèi)為3分超出休假請假天數(shù)4考核期內(nèi)超出休假請假兩天為0分.,有請假1天為2分服務(wù)/儀容指標(biāo)10%按公司著裝管理著裝4差0分,中2分
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