餐飲績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-20 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 各餐廳經(jīng)理在每月 日匯總被考核人的評分。③ 由公司考評小組組織各餐廳經(jīng)理在每月 日進行月度績效質(zhì)詢會對其考核結(jié)果進行質(zhì)詢。④ 考核結(jié)果報公司總經(jīng)理質(zhì)詢、批準，確定最終考核結(jié)果，并做出財務(wù)方面獎懲決定。⑤ 將考核結(jié)果與獎懲決定公布于相關(guān)餐廳⑥ 對結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級領(lǐng)導提出異議⑦ 對存在異議的員工進行解釋或復評，并向員工反饋⑧ 公布最終考評情況，考評結(jié)束第五章:考核結(jié)果的應(yīng)用1. 績效工資: (1):優(yōu)秀:績效工資總額=績效工資X120% (2).良好:績效工資總額=績效工資X100% (3).合格:績效工資總額=績效工資X80% (4):不合格:績效工資總額=績效工資X50% 2. ..3. 績效考核是每個在職員工加薪晉級職位的基本和前提條件.4. 通過績效匯總,連續(xù)三個月為優(yōu)秀人員通過總經(jīng)理審批后調(diào)薪,.5. 連續(xù)三個月績效考核不合格人員,在通過勸導,培訓后仍不達標者公司有權(quán)對其勸退,除名.6. .附表一:前廳管理人員績效考核表姓名: 職位: 考核周期:考核項目列表項目占比考核指標指標分數(shù)評分標準考核結(jié)果差中優(yōu)財務(wù)指標40%營業(yè)指標毛利率人員管理10%員工內(nèi)部問題是否及時解決4差1分,中2分,優(yōu)4分人員流失率6差2分,中4分,優(yōu)6分員工對其工作的滿意度4差1分,中2分,優(yōu)4分工作管理25%合理安排本部門的工作6差2分,中4分,優(yōu)6分對本部門人員工作技能培訓指導7差2分,中5分,優(yōu)7分工作過程中出現(xiàn)問題及時處理上報6差2分,中4分,優(yōu)
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