部門整體kpi績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-20 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 確定部門整體考核評估結果。 （4）評估工作整體需在每季度第一個月的5日前完成。評分辦法根據部門實際工作情況，分配率有所不同。（1）業(yè)務類目標完成情況考分滿分80分，占考核總分的60%；（2）管理類考核滿分5分，占考核總分的10%；（3）團隊建設類考分滿分5分，占考核總分的10%；（4）學習發(fā)展類考分滿分10分，占考核總分的20%。（三）關鍵考核指標結果的整理分管總監(jiān)及總經理與部門經理談話溝、確認考核結果后，人事行政部2個工作日內整理各部門績效考核情況，出具績效考核分數報告，經分管總監(jiān)、總經理簽字后，將績效考核分數貼放公布欄中。六、考核成績等級評定標準績效考核等級考核等級分為A、B、C、D級，詳見（表一）：考核成績等級績效表現考核成績判斷基準優(yōu)秀級（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標；按時、保質保量的完成各項工作。100－90超過 考核標準合格級（B）該類部門的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值；具備完成所交辦的全部職責的能力；工作質、量兼顧。89－70達到 考核標準基本合格級（C）該類部門工作業(yè)績和價值觀方面相對較差；在完成制定的工作目標時存在一定問題；工作能力和效率需要提高；需要多加培養(yǎng)。69－60基本達到 考核標準不合格級（D）該類部門的業(yè)績遠遠不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經反復的解釋和指導，仍未達到最低的工作要求。他們必須在近期內顯著提高績效。59分以下達不到 考核標準部門整體KPI關鍵指標考核時，部門人員有下列情況，核定考核等級如下：（1）季度考核期間部門員工如有通報批評、處罰、處分等違紀
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