部門整體kpi績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-20 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定部門整體考核評估結(jié)果。 （4）評估工作整體需在每季度第一個(gè)月的5日前完成。評分辦法根據(jù)部門實(shí)際工作情況，分配率有所不同。（1）業(yè)務(wù)類目標(biāo)完成情況考分滿分80分，占考核總分的60%；（2）管理類考核滿分5分，占考核總分的10%；（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)類考分滿分5分，占考核總分的10%；（4）學(xué)習(xí)發(fā)展類考分滿分10分，占考核總分的20%。（三）關(guān)鍵考核指標(biāo)結(jié)果的整理分管總監(jiān)及總經(jīng)理與部門經(jīng)理談話溝、確認(rèn)考核結(jié)果后，人事行政部2個(gè)工作日內(nèi)整理各部門績效考核情況，出具績效考核分?jǐn)?shù)報(bào)告，經(jīng)分管總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，將績效考核分?jǐn)?shù)貼放公布欄中。六、考核成績等級評定標(biāo)準(zhǔn)績效考核等級考核等級分為A、B、C、D級，詳見（表一）：考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。100－90超過 考核標(biāo)準(zhǔn)合格級（B）該類部門的工作業(yè)績能夠達(dá)到對其的期望值；具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力；工作質(zhì)、量兼顧。89－70達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)基本合格級（C）該類部門工作業(yè)績和價(jià)值觀方面相對較差；在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)存在一定問題；工作能力和效率需要提高；需要多加培養(yǎng)。69－60基本達(dá)到 考核標(biāo)準(zhǔn)不合格級（D）該類部門的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效。59分以下達(dá)不到 考核標(biāo)準(zhǔn)部門整體KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核時(shí)，部門人員有下列情況，核定考核等級如下：（1）季度考核期間部門員工如有通報(bào)批評、處罰、處分等違紀(jì)
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