【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2025-08-08 12:07
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】KPI績(jī)效考核最全的方案前言187。任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步187。本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃
2025-05-14 03:56
【總結(jié)】汽車服務(wù)KPI績(jī)效考核方案一、制定目的:為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司全體相關(guān)職能部門與崗位。三、激勵(lì)方案(一)制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益
2025-04-25 12:17
【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2024-10-25 20:17
【總結(jié)】物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及時(shí)率月/季/年度×100%工程管理部
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】范文范例參考物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案?1?工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度
2025-05-10 12:47
【總結(jié)】績(jī)效考核解決方案績(jī)效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一,明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間,責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的,但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé),而不是對(duì)組織負(fù)責(zé),因此,對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問(wèn)題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如果你覺得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效,累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇,同時(shí)通過(guò)B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系:院里對(duì)員
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件,嚴(yán)禁外傳聲威公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案(初稿)總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名 崗位經(jīng)理任務(wù)期間 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來(lái)源滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意
2025-06-30 22:49