【總結】財務部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重(W)得分(K)考核分值1公司預算費用控制率(實際費用/預算費用)?=目標值,得100分?<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標值,每增加x%,減y分,超過目標值30%不得分財務部門提供數(shù)據(jù)20%2
2025-05-29 19:44
【總結】41/41財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到
2025-07-29 18:43
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-07-29 13:34
【總結】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20
【總結】設計單位:長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司593財務部財務部長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計主指標資產(chǎn)負債率301、總定的資產(chǎn)負債指標數(shù)。2、資產(chǎn)負債
2025-05-29 10:30
【總結】財務管理部目錄一、部門績效考核指標 51二、部門績效考核評估標準 51三、崗位績效考核指標 52部門經(jīng)理 52部門副職 52營業(yè)大廳主管 53票務會計 53結算員 54成本核算組長 54成本核算會計 55銷售核算會計 55材料會計 55管理組主管 56資金小組組長 56
2025-04-09 01:22
【總結】年度位績效考核表部門:財務部崗位:財務部部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效財務部的管理工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,組織制訂公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案;組織制訂年度和月度財務工作計劃以及應變計劃;指導和協(xié)調(diào)部門涉及工作出現(xiàn)的重大問
2025-08-23 17:41
2025-04-15 00:03
【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-06-30 22:09
【總結】崗位:營銷副總(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(60%)銷售指標完成率(25%)實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況(15%)年度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù))
2025-04-09 00:38
【總結】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 22:28
【總結】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-06-30 22:33
2025-06-30 22:21
【總結】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【總結】常見的績效考核方法及應用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價,從而得出對被考核者績效得考核結果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結合其他的考核方法一起使用簡單、容易