某公司30個崗位績效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 考核得分優(yōu)良中可差1負責部門材料采購的相關資料、檔案的收集和保管；15141312102配合材料人員審核供應商資質、信譽和供貨能力；15141312103建立合格的材料供應商檔案，并及時更新維護；15141312104部門內部活動的組織，記錄，資料備存；1312111085領導交辦的日常行政辦公事務。12111097合計 工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：=（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）土建工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位土建工程師部 門工程部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目現(xiàn)場施工管理，施工隊伍的監(jiān)督，施工質量的評審；15141312102建立項目施工檔案資料，進行項目施工交底；1312111083執(zhí)行施工組織相關工作，協(xié)調現(xiàn)場施工關系和配合辦理相關手續(xù)；15141312104解決施工過程中出現(xiàn)的相關質量，施工進度問題；1514131295完成領導交辦的其他工作。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位機電給排水工程師部 門工程部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目現(xiàn)場暖通設備的管理調度，保證項目所需；15141312102建立設備使用臺帳，審核施工圖中的設備需用量；1312111083參與現(xiàn)場暖通設備使用和試運轉過程中問題的解決；15141312104參與項目開發(fā)中暖通、給排水部分施工組織方案的編制工作；15141312105項目施工現(xiàn)場的其他有關工作。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）強弱電工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位強弱電工程師部 門工程部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場施工用電的貯備和管理，參與設計供電方案的探討；15141312102參與建立項目強弱電施工方案，解決現(xiàn)場供電和施工中的疑難問題；15141312103參與施工組織設計，編制相關方案和管理辦法15141312104負責與相關單位溝通協(xié)調，辦理相關手續(xù)1312111085完成上級交辦的其他工作12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）預算工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位預算工程師部 門工程部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目施工合同管理，按照定額標準準確計算各項工程工作量；15141312102參與招標工作實施，并參與資料準備和檔案收集；15141312103編制相關規(guī)定和方案，審核承包單位施工預算、決算；15141312104審核相關單位資質，評審合格施工方；1312111085完成上級交辦的其他工作情況。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位工程檔案及外聯(lián)部 門工程部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工程技術文檔的處理，會議記錄的整理，工程資料的存檔保管工作；1413121192編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術檔案庫；16151413113收集工程施工相關資料，建立分類目錄，協(xié)助招標工作15141312104處理工程部內部文檔，文件，配合其他部門行政協(xié)調工作1312111085完成上級交辦的其他工作情況12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）設計部經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位設計部經(jīng)理部 門設計部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目設計、裝飾方案的確立，具體設計工作的安排15141312102項目戶型設計開發(fā)，保持與策劃銷售部門的溝通，設計貼近市場15141312103裝潢設計標
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