某公司30個(gè)崗位績(jī)效考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)部門(mén)材料采購(gòu)的相關(guān)資料、檔案的收集和保管；15141312102配合材料人員審核供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和供貨能力；15141312103建立合格的材料供應(yīng)商檔案，并及時(shí)更新維護(hù)；15141312104部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的組織，記錄，資料備存；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常行政辦公事務(wù)。12111097合計(jì) 工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：=（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）土建工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位土建工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工隊(duì)伍的監(jiān)督，施工質(zhì)量的評(píng)審；15141312102建立項(xiàng)目施工檔案資料，進(jìn)行項(xiàng)目施工交底；1312111083執(zhí)行施工組織相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系和配合辦理相關(guān)手續(xù)；15141312104解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量，施工進(jìn)度問(wèn)題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位機(jī)電給排水工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備的管理調(diào)度，保證項(xiàng)目所需；15141312102建立設(shè)備使用臺(tái)帳，審核施工圖中的設(shè)備需用量；1312111083參與現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備使用和試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中問(wèn)題的解決；15141312104參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中暖通、給排水部分施工組織方案的編制工作；15141312105項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的其他有關(guān)工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）強(qiáng)弱電工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位強(qiáng)弱電工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場(chǎng)施工用電的貯備和管理，參與設(shè)計(jì)供電方案的探討；15141312102參與建立項(xiàng)目強(qiáng)弱電施工方案，解決現(xiàn)場(chǎng)供電和施工中的疑難問(wèn)題；15141312103參與施工組織設(shè)計(jì)，編制相關(guān)方案和管理辦法15141312104負(fù)責(zé)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）預(yù)算工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位預(yù)算工程師部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目施工合同管理，按照定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程工作量；15141312102參與招標(biāo)工作實(shí)施，并參與資料準(zhǔn)備和檔案收集；15141312103編制相關(guān)規(guī)定和方案，審核承包單位施工預(yù)算、決算；15141312104審核相關(guān)單位資質(zhì)，評(píng)審合格施工方；1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作情況。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位工程檔案及外聯(lián)部 門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工程技術(shù)文檔的處理，會(huì)議記錄的整理，工程資料的存檔保管工作；1413121192編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術(shù)檔案庫(kù)；16151413113收集工程施工相關(guān)資料，建立分類(lèi)目錄，協(xié)助招標(biāo)工作15141312104處理工程部?jī)?nèi)部文檔，文件，配合其他部門(mén)行政協(xié)調(diào)工作1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作情況12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）設(shè)計(jì)部經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部 門(mén)設(shè)計(jì)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝飾方案的確立，具體設(shè)計(jì)工作的安排15141312102項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，保持與策劃銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，設(shè)計(jì)貼近市場(chǎng)15141312103裝潢設(shè)計(jì)標(biāo)
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