某公司30個(gè)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
2025-06-30 22:21本頁(yè)面
【正文】 141312104建立客戶(hù)關(guān)系和渠道，完善網(wǎng)絡(luò)渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）博物館及物業(yè)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位博物館及物業(yè)主管部 門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1制訂相關(guān)方案，組織進(jìn)行討論，編制分析報(bào)告，制定相關(guān)計(jì)劃和流程；15141312102項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備和相關(guān)各方面（公司內(nèi)外）的溝通工作；1413121193組織市場(chǎng)調(diào)查，制訂相關(guān)分析報(bào)告，參與廣告推廣方案的編制；15141312104銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作開(kāi)展的組織和監(jiān)督以及市場(chǎng)調(diào)查工作的計(jì)劃與安排；1312111085協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理，促進(jìn)部門(mén)團(tuán)結(jié)和業(yè)務(wù)知識(shí)及素質(zhì)的提高。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)師部 門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關(guān)演示文稿的制作。1312111082負(fù)責(zé)相關(guān)模型的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)信息收集整理。15141312103參與廠(chǎng)商制作模型的工作計(jì)劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時(shí)反饋相關(guān)信息。15141312104配合項(xiàng)目推廣，并提供設(shè)計(jì)思路和方案。1413121195協(xié)助主管處理項(xiàng)目有關(guān)的工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分%）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）物業(yè)管理專(zhuān)員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位物業(yè)管理專(zhuān)員部 門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1參與項(xiàng)目物業(yè)管理規(guī)劃方案的編制，物業(yè)管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則的起草；1312111082負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的物業(yè)管理，包括水、電維護(hù)和費(fèi)用結(jié)算；15141312103負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的清潔管理，員工飲食服務(wù)管理；15141312104配合項(xiàng)目推廣，并提供物業(yè)管理設(shè)計(jì)思路和方案。1413121195完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分%）80%＝部門(mén)考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門(mén)得分＝被考核者：（簽字）中僑置業(yè)員工考核表（表一）（ 季度）姓 名： 崗 位： 部 門(mén)：考核指標(biāo)考核要素分?jǐn)?shù)主管評(píng)分考核指標(biāo)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)主管評(píng)分專(zhuān)業(yè)知識(shí)（4）熟練，無(wú)需過(guò)多指點(diǎn)4協(xié)調(diào)合作（4）善于協(xié)調(diào)，能主動(dòng)與人合作4較熟練，需要一點(diǎn)指點(diǎn)3基本可以協(xié)調(diào)溝通，完成任務(wù)3生疏，經(jīng)常需要指點(diǎn)2與人合作有所欠缺，需要提高2目標(biāo)任務(wù)（5）圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)5成本意識(shí)（4）能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)4基本完成工作目標(biāo)4基本具備成本意識(shí)并能節(jié)省3勉強(qiáng)完成工作目標(biāo)，需要幫助3缺乏成本意識(shí)，有浪費(fèi)現(xiàn)象2工作方法（4）方法恰當(dāng)，工作有條理4責(zé)任心（3）敢于負(fù)責(zé)，盡職盡守3方法基本恰當(dāng)，工作基本有條理3工作比較負(fù)責(zé)，具有基本責(zé)任心 2方法欠缺，工作條理性差2責(zé)任心不強(qiáng)，不太負(fù)責(zé)1學(xué)習(xí)能力（3）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有進(jìn)取心，工作上手快3主動(dòng)性（3）工作積極主動(dòng)，經(jīng)常提出合理化建議3有基本的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，經(jīng)過(guò)指點(diǎn)可以上手工作2工作比較主動(dòng)，基本不需要督促2學(xué)習(xí)能力欠缺，缺乏進(jìn)取心，需要專(zhuān)門(mén)指點(diǎn)1工作欠主動(dòng)，常需要督促1統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)考核人簽字: 被考核人簽字:考核日期: 年 月 日中僑置業(yè)部門(mén)考核量表（表三）（ 季度）部 門(mén)：考核指標(biāo)考 核 內(nèi) 容分 數(shù)相關(guān)聯(lián)部門(mén)評(píng)價(jià)（20）善于協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)配合工作，效率高；20積極與其他部門(mén)合作，順利完成任務(wù)，但需要提醒；15尚能與其他合作，完成工作要求，需要經(jīng)常提醒；12協(xié)調(diào)不善，無(wú)故不配合工作，沒(méi)有合理解釋?zhuān)?不配合其他部門(mén)工作，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展。4部 門(mén)評(píng) 分部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵事件描述企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷(xiāo)策劃部設(shè)計(jì)部部門(mén)主管考核分：（來(lái)源于工作目標(biāo)考核表） 關(guān)聯(lián)部門(mén)考核分=部門(mén)分之和/4 =實(shí)得分=主管分+關(guān)聯(lián)部門(mén)分 =部門(mén)代表簽字: 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:考核日期: 年 月至 年 月31 / 31
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