物業(yè)員工績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-06-06 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定每次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分），（例會、培訓(xùn)、質(zhì)檢、活動、改革創(chuàng)新）每項3分。15。（未按要求每次扣2分）6%。（未按要求每次扣1分）5。（未按要求每次扣5分）10。（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣2分）。上報率（未按要求每次扣1分）。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。3。（未按要求每次扣5分）10。（未按要求每次扣1分）3。（未按要求每次扣1分）5。（未按要求每次扣1分）2。（未按要求每次扣5分）10總 分100分100人事行政簽字確認總經(jīng)理簽字確認 完美WORD格式編輯 專業(yè)資料整理分享 附件二： 物業(yè)客戶服務(wù)部主管/大管家 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內(nèi)容分值自評經(jīng)理初評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分），（晨會、巡查、登記、接待、培訓(xùn)）每項2分。10。（未按要求每次扣1分）4%。（未按要求每次扣1分）5。（未按要求每次扣2分）10。（未按要求每次扣1分）3（未按要求每次扣2分）。上報（未按要求每次扣1分）。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。3。（未按要求每次扣1分）3。（未按要求每次扣5分）15。（未按要求每次扣1分）3。（未按要求每次扣5分）10。（未按要求每次扣1分）2。（未按要求每次扣2分）4總 分100分100經(jīng)理簽字確認總經(jīng)理簽字確認 附件三： 物業(yè)秩序維護部主管 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項目考核內(nèi)容分值自評經(jīng)理初評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分）：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%。（未按要求每次扣2分）10：工作積極主動、熱情周到，滿意率達到98%。（未按要求每次扣1分）6：管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達到98%。（未按要求每次扣1分）8：部門相關(guān)制度制定并組織實施，管理力度100%得到貫徹執(zhí)行。（未按要求每次扣1分）6：落實部門內(nèi)部培訓(xùn)情況。（未按要求每次扣1分）6：機動車分類指引有序安全管理。（未按要求每次扣1分）6：消防安全事故控制率為零。（未按要求每次扣10分）10。（未按要求每次扣4分）8。（未按要求每次扣2分）8；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）411. 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。（未按要求每次扣4分）8總 分100分100經(jīng)理簽字確認總經(jīng)理簽字確認 附件四： 物業(yè)工程部主管 月度工作績效考核表姓 名部 門崗位考核項目考核內(nèi)容分值自評經(jīng)理初評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會議無故缺勤一次扣1分）。8工作表現(xiàn)（80分），（晨會、巡查、培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項2分。10。（未按要求每次扣1分）4%。（未按要求每次扣1分）6，監(jiān)督外聯(lián)工作情況。（未按要求每次扣2分）10。（未按要求每次扣1分）3
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