車間績(jī)效考核方案(已修改)
2025-05-05 06:35 本頁(yè)面
【正文】 .. .. .. ..生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 了解員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象全體車間員工三、績(jī)效考核小組成員績(jī)效考核小組由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過程。總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求?？?jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時(shí)間安排考核每季度開展一次，考核時(shí)間為 進(jìn)行。六、考核實(shí)施收集數(shù)據(jù)：季度最后一周，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)?？己藢?shí)施：次月1日~5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核溝通：考核后的下一周，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。提交考核表格：考核結(jié)束后績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期： 年 月 日被考核人姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)車間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況（40%）生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專業(yè)知識(shí)的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分問題解決能力（5%）對(duì)遇到問題的處理和解決措施是否靈活有效
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