保安績效考核方案(已修改)
2025-05-04 22:45 本頁面
【正文】 江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，并以此績效考核結果作為員工職務、培訓及薪資福利等變動的主要依據(jù)，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴格遵循“客觀、公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。 第三條 指導思想 建立客觀、公平、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本辦法適用于公司內(nèi)部所有級別保安人員。 第二章 考核體系 第五條 考核對象 Ⅰ類員工：保安隊長Ⅱ類員工：保安員第六條 考核內(nèi)容 業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照部門季度工作計劃并依據(jù)工作目標和崗位說明書進行考核；Ⅱ類員工依據(jù)崗位說明書進行考核。 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，出勤狀況，考察其工作責任感和工作態(tài)度。特殊獎懲：員工日常工作中 突出表現(xiàn)，能夠完全完成崗位說明書規(guī)定工作或特殊情況下的工作，考察其進取上進，應變能力。 考核內(nèi)容權重綜合考核得分業(yè)績考核70%綜合考核得分=業(yè)績70%+能力10%+態(tài)度10%+獎勵10%能力考核10%態(tài)度考核10%特殊獎懲10% 第七條 考核方式 依據(jù)360度績效考核方法進行考核，主要為以下幾種方式：考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式；同級同事之間互相評價； 自我評價。第三章 考核實施 第八條 考核機構 綜合辦公室：作為公司人力資源工作的管理部門，負責績效考核制度的制定，指導和監(jiān)督公司保安部門績效考核工作。 第九條 考核周期 以季度（三個月）為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。第一季度：1月1日3月31日；第二季度：4月1日~6月30日；第三季度：7月1日9月30日；第四季度：10月1日12月31日。具體時間以通知為準。 第十條 考核流程 根據(jù)崗位說明書和部門季度工作計劃，每年3月、6月、9月、12月份由綜合辦公室協(xié)助保安部門對其員工作績效考核進行綜合評定，保安部門應于1月5日、
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