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正文內(nèi)容

績效考核改進(jìn)方案(已修改)

2025-05-16 18:16 本頁面
 

【正文】 績效考核改進(jìn)方案 為調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,提出改進(jìn)方案如下:一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容考核時間員工考核時間:按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行 部門考核時間:方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容,設(shè)定不同的考核指標(biāo),注重量化、個性化,使考核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向定位能真正起到激勵和指導(dǎo)的作用,改變原有考核制度過于死板、無量化指標(biāo)的問題??己藘?nèi)容分兩部分:一是公共部分,二是專業(yè)部分,這兩部分抽取關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。(1)公共部分包括:制度執(zhí)行、團(tuán)隊意識、自律力等。(2)專業(yè)部分包括:崗位工作執(zhí)行情況、當(dāng)月工作計劃完成情況、工作失誤率等(依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標(biāo))。三、考核方式實行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即:控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務(wù)副總經(jīng)理;子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理;部門經(jīng)理考核部門主管,部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下:考核分?jǐn)?shù)等 級績效工資發(fā)放比例(%)獎懲比例(%)96分以上A超額完成各項工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;100%按當(dāng)月績效工資比例獎10%9095分B全面完成各項工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;100%8089分C基本完成各項工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;80%7079分D完成部分工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績一般,常出現(xiàn)工作失誤;60%60分以下E未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差,有重大工作失誤。0五、結(jié)果與獎懲的運用當(dāng)月考核結(jié)果直接與當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:考核結(jié)果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月績效工資的10%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級
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