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正文內(nèi)容

績效考核改進方案(已修改)

2025-05-16 18:16 本頁面
 

【正文】 績效考核改進方案 為調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強競爭力,保證公司目標的順利達成,提出改進方案如下:一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容考核時間員工考核時間:按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行 部門考核時間:方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”量化考核指標考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作具體內(nèi)容,設定不同的考核指標,注重量化、個性化,使考核標準的導向定位能真正起到激勵和指導的作用,改變原有考核制度過于死板、無量化指標的問題??己藘?nèi)容分兩部分:一是公共部分,二是專業(yè)部分,這兩部分抽取關鍵指標進行考核。(1)公共部分包括:制度執(zhí)行、團隊意識、自律力等。(2)專業(yè)部分包括:崗位工作執(zhí)行情況、當月工作計劃完成情況、工作失誤率等(依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標)。三、考核方式實行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終評定。即:控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長、子公司常務副總經(jīng)理;子公司董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理;部門經(jīng)理考核部門主管,部門主管考核部門所屬員工。四、考核結果考核結果以分數(shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級,以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下:考核分數(shù)等 級績效工資發(fā)放比例(%)獎懲比例(%)96分以上A超額完成各項工作任務,綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;100%按當月績效工資比例獎10%9095分B全面完成各項工作任務,綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;100%8089分C基本完成各項工作任務,綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;80%7079分D完成部分工作任務,綜合表現(xiàn)一般,工作成績一般,常出現(xiàn)工作失誤;60%60分以下E未完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差,有重大工作失誤。0五、結果與獎懲的運用當月考核結果直接與當月績效工資的發(fā)放掛鉤:考核結果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本人當月績效工資的10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級
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