績(jī)效考核改進(jìn)方案(已修改)
2025-05-16 18:16 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核改進(jìn)方案 為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對(duì)象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行 部門考核時(shí)間：方案一 “按季考核” 方案二 “按月考核”量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作具體內(nèi)容，設(shè)定不同的考核指標(biāo)，注重量化、個(gè)性化，使考核標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向定位能真正起到激勵(lì)和指導(dǎo)的作用，改變?cè)锌己酥贫冗^于死板、無量化指標(biāo)的問題?？己藘?nèi)容分兩部分：一是公共部分，二是專業(yè)部分，這兩部分抽取關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。（1）公共部分包括：制度執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律力等。（2）專業(yè)部分包括：崗位工作執(zhí)行情況、當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作失誤率等（依據(jù)各崗位工作內(nèi)容量化考核指標(biāo)）。三、考核方式實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：控股公司總裁考核控股公司各部門總監(jiān)、子公司董事長(zhǎng)、子公司常務(wù)副總經(jīng)理；子公司董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核所管轄的各部門經(jīng)理；部門經(jīng)理考核部門主管，部門主管考核部門所屬員工。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：考核分?jǐn)?shù)等 級(jí)績(jī)效工資發(fā)放比例（%）獎(jiǎng)懲比例（%）96分以上A超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；100%按當(dāng)月績(jī)效工資比例獎(jiǎng)10%9095分B全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；100%8089分C基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；80%7079分D完成部分工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)一般，常出現(xiàn)工作失誤；60%60分以下E未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差，有重大工作失誤。0五、結(jié)果與獎(jiǎng)懲的運(yùn)用當(dāng)月考核結(jié)果直接與當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1