【總結(jié)】車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。(1)嚴格按照公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù),嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)
2025-08-05 17:17
【總結(jié)】......機加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標機加車間主任關(guān)鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占7
2025-05-04 05:41
2025-08-23 15:42
【總結(jié)】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當前經(jīng)濟形勢下,集團要求進一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車間主任薪資及績效考核方案(試行)一、車間主任崗位職責1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責,全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34
【總結(jié)】生產(chǎn)車間績效考核生產(chǎn)管理部·李安剛何為生產(chǎn)車間績效考核2022年8月?管理者對下屬員工在一定期間內(nèi)的工作表現(xiàn),進行有系統(tǒng)的評價。?不是簡單的任務(wù)管理,而是一個與員工溝通、輔導并確定其在工作中表現(xiàn)如何的過程。?目的不是處罰,而是一種激勵過程,激勵員工成功達到目標或者取得優(yōu)異成績。?績效考核
2025-08-15 22:52
【總結(jié)】XXX機械有限公司第22頁共22頁機加車間各崗位績效考核方案一、車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標機加車間主任關(guān)鍵績效考核指標考核方向序號KPI指標考核周期績效目標值指標定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績占70%1生產(chǎn)計劃達成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成
2025-08-06 02:34
【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】績效考核制度第一章:總則第1條第2條第二章:公共考核指標第三章:具體考核指標第1條制造部直接領(lǐng)導:車間主任崗位名稱:北CIP工
2025-04-09 08:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)車間績效考核制度制度名稱生產(chǎn)車間績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的全體員工,經(jīng)理和經(jīng)理助理除外。第2條考核目的通過考核,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,為員工月度計件工資和年度獎金的發(fā)放
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】......第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強化員工的責任意識,激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,同時為員工工作改進和工作重點指明方向,特制定本制度。第2條考核原則1.公開、公正
2025-06-24 03:14
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一.考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時,為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準確客觀的依據(jù)...
2024-11-09 07:50
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01