【總結(jié)】2020年績效考核方案修訂履歷序號修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會簽會簽會簽審定批準
2024-11-07 13:23
【總結(jié)】2021年績效考核方案修訂履歷序號修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會簽會簽會簽審定批準
2025-05-13 15:57
【總結(jié)】OO五年五月一日目錄目錄 2總經(jīng)理日??己藰藴?6副總經(jīng)理日??己藰藴?7總經(jīng)理助理日??己藰藴?8管理者代表日??己藰藴?10管理部經(jīng)理日??己藰藴?11管理部副經(jīng)理日常工作考核標準 13管理部質(zhì)檢員日常工作考核標準 14管理部律師日常考核標準 15管理部文件與檔案管理員
2025-07-15 01:42
【總結(jié)】BB集團公司各崗位績效考核指標表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-04-12 00:09
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務,故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】目錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KP
2025-06-30 23:42
【總結(jié)】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-01 01:54
【總結(jié)】工會績效考核指標工會主席績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1工會工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃劑工作總結(jié)的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算院辦統(tǒng)計記錄2組織全院職工開展文化體育活動的次數(shù)組織全院職工
2025-07-18 17:17
【總結(jié)】...... 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)內(nèi)空文件編號一、考核目的為了提高工作績效,實現(xiàn)工作過程的有效控制,及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工
2025-05-10 18:02
【總結(jié)】范文范例指導參考SMT車間員工績效考核方案:為了有效的調(diào)動員工的工作積極性,提高工時與機時利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達成率,特制定此績效考核方案,共勉激勵大家的工作激情,正確評價員工工作績效,營造良好組織氛圍,實現(xiàn)達成勞資雙贏的局面;:SMT車間生產(chǎn)線所有
2025-04-22 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)車間員工績效考核辦法1、考核目的訂定績效考核標準,以增進考核之客觀與公平性,并達最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1.了解員工對公司的貢獻。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員
2024-08-25 18:44
【總結(jié)】生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1.了解員工對組織的貢獻。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)
2024-08-17 16:21
【總結(jié)】注塑車間績效考核方案(暫行)1.目的:為了調(diào)動注塑車間各工種人員的積極性,提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍:注塑車間所有機修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計員(物料)、分車間主任、班長、分車間計劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細績效考核方案的組成:一.生產(chǎn)目標考核。(即:注塑車間應該完成的產(chǎn)量達標率91%、機臺
2024-10-24 20:55