【正文】 考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過(guò) 10% %3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 95 %以上4計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 綜合方面占30%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率= 2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率=3. 員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率= 4. 計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率== 7. 勞動(dòng)紀(jì)律詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng) 他人考核上級(jí)審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)1519在監(jiān)督下能完成任務(wù)1015在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)89理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠56遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，89偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)57工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力10愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人89僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作57精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1314有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)1012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位56時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議1214需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量711在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 績(jī)效考核表調(diào)度員績(jī)效考核表被考核人姓名職位調(diào)度員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度 100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無(wú)誤，以便準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 80 %以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=5=返工返修完成率=出勤率= 8. 勞動(dòng)紀(jì)律詳見(jiàn)獎(jiǎng)懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 綜合素質(zhì)考核表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)他人考核上級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1314尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1112不得部署信賴，工作意愿低沉710領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)710缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1314工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)1112勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)710工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。 返工返修完成率由質(zhì)控科統(tǒng)計(jì)需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量。 生產(chǎn)計(jì)劃排程由機(jī)加車間主任負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。3l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。3l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。5l 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。5l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。6l 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。5l 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。3l 不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。4組織紀(jì)律l 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。3忠誠(chéng)敬業(yè)l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。4l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。2l 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。3l 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。實(shí)際上班天數(shù)5．另附考評(píng)表，考評(píng)綜合自評(píng)、上級(jí)、人事部三方意見(jiàn)6．當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政處罰，則取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金，工段長(zhǎng)自身受到處罰的，亦取消本項(xiàng)獎(jiǎng)金。所轄工段受到違紀(jì)處罰≤5次10％備注工傷事故輕傷事故從第二次開(kāi)始每出現(xiàn)1人次扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金5％以工人申請(qǐng)工傷醫(yī)療報(bào)銷為標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一人次重傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金的20％每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣減實(shí)際所得獎(jiǎng)金10%發(fā)生責(zé)任死亡事故扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金備注：績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)為1500元 績(jī)效考核表機(jī)加車間工段長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核人姓名職位工段長(zhǎng)部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效實(shí)際值績(jī)效獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)占50%1勞動(dòng)生產(chǎn)率25%勞動(dòng)生產(chǎn)率