【正文】 考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。日247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。應(yīng)出勤人8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。應(yīng)收貨款總額100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)成率采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購成本247。計(jì)劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。應(yīng)出勤人實(shí)際采購成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉庫月度得分=供應(yīng)及時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。日247。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)成率采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購成本247。計(jì)劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。檢驗(yàn)總批次100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。應(yīng)出勤人55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人3質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零7職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。日247。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。應(yīng)出勤人6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項(xiàng)低于70分，得分為075S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生