【正文】 型活動的配合工作公共秩序管理員的調(diào)配和安排工作按要求完成。對公共秩序管理員的工作進行日常監(jiān)督、檢查每周書面考核不少于兩次。培訓計劃的協(xié)助制定和落實按照要求配合部門經(jīng)理制定月度、年度培訓計劃，并協(xié)助落實。對人員的招聘、培訓工作安排人員的招聘、面試工作嚴格按公司規(guī)定進行，并按要求安排培訓。每一項不合格扣12分建立穩(wěn)定的招聘渠道與學校、部隊、街道辦事處建立穩(wěn)定的招聘渠道，滿足公共秩序管理員的崗位需求。公司領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。未能按計劃完成工作的推遲一天扣1分其 它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。協(xié)助不力扣1分負責對所轄人員的思想交流和工作指導根據(jù)需要和工作狀況，對所轄人員的工作指導，確保執(zhí)行到位。不合格扣13分負責檢查管轄人員的工作日志（每周五）認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。協(xié)助不力扣15分根據(jù)經(jīng)理要求負責相應計劃的制定、實施等工作按要求時間完成。未完成者扣一12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。每項不合格扣1分工作日清日結工作要有計劃，當天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄。不合格扣1分配合集團相關單位，作好集團配合工作根據(jù)集團相關單位的需求，作好各項工作的配合工作。組織不力扣1分員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每半年對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查，并制定相應的管理、培訓計劃。根據(jù)公司長期和短期戰(zhàn)略目標，組織開展人力資源新課程。負責公司外部培訓工作負責地市分公司人員招聘把關工作負責公司各部門績效考核工作根據(jù)各部門年度和月度工作計劃，作好各部門績效考核工作。日常工作人力資源管理負責公司員工的招聘、培訓、分配工作根據(jù)公司需求，指導、安排人事管理工作。每半年對人事管理規(guī)章制度整理一遍，隨時根據(jù)公司實際發(fā)展情況對不適合公司發(fā)展的規(guī)章制度作出書面廢除報告并及時更新。公司領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。其 它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。不合格扣1分按時在崗不在上班時間內(nèi)外出，如需外出需與管理部領導說明情況，并說明回崗時間。負責倉庫的衛(wèi)生清潔工作要求干凈整潔，定期打掃，不得有雜物、垃圾。每項不合格扣1分下班前檢查電源是否切斷，門窗是否鎖牢。按照公司的規(guī)定對工具卡進行管理。倉庫物資必須建立明細帳，每天發(fā)生的出入庫情況必須當天見帳顯示。每月25日前對庫存物品（包括各小區(qū)）進行實物盤點，要求帳物相符、盤點無差錯。物資的出入庫必須手續(xù)齊全，有各部門主管簽名，經(jīng)手人簽名，保管員簽名，注明品種、數(shù)量、價格、金額、產(chǎn)地等項方可辦理。對庫存物資情況不熟悉，影響發(fā)放速度或發(fā)放不準確，每次扣1分根據(jù)有關規(guī)定對入庫物資進行有效驗證，并按品牌規(guī)格進行標識和分類堆放。情況屬實加210分管理部倉庫管理員日常工作考核標準工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標準日常工作日常工作對管理部經(jīng)理負責根據(jù)管理部經(jīng)理安排。未能按計劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。無明確記錄扣1分工作日清日結工作要有計劃，當天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明），并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報。無清單者扣1分采購工作負責《采購計劃》的落實工作每月5日前按照《采購計劃》要求，采購完畢，采購物品應及時入庫，采購所進行的票據(jù)必須按財務規(guī)定及時報銷。無計劃、無落實各扣1分負責公司所有車輛相關手續(xù)的辦理（如保險、證件更新等）保證公司所有車輛的手續(xù)齊全。每項不合格扣1分定期組織對公司所有車輛的檢修，保證公司所有車輛的正常使用。愛護車輛，及時進行清洗、維護和養(yǎng)護車輛管理每年對維修單位進行市場調(diào)查，合理選擇車輛維修單位，負責公司車輛零配件的市場調(diào)查及選購及時將維修單位的市場調(diào)查情況向管理部經(jīng)理匯報。按時定點停放車輛， 特殊情況下須經(jīng)領導批準。未完成者扣1分車輛使用滿足公司各部門的工作用車要求公司各部門用車必須有公司管理部經(jīng)理統(tǒng)一安排；定期保養(yǎng)車輛，每12月1次。未完成者扣1分負責收集、整理《物資質(zhì)量使用情況反饋單》每月底收集、整理各小區(qū)針對所用物品的使用情況填寫的《物資質(zhì)量使用情況反饋單》。不合格扣1分負責公司的資產(chǎn)核查工作按集團要求，每年7月和12月作好各部門資產(chǎn)統(tǒng)計、整理。未完成者扣12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。記錄不詳細扣1分其 他負責公司職員辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一管理要求及時準確。無會議紀要扣1分，逾期發(fā)放推遲一天扣1分負責榮譽申報工作根據(jù)公司與各小區(qū)的實際情況，準備相關資料，申報榮譽稱號。不合格扣1分負責信用檔案的管理工作公司信用檔案的修訂與上報（根據(jù)實際情況上報市房管局）。未按時完成的每項扣1分公司對外簽訂合同的制訂、歸檔工作合同的制訂、審核、上報工作，按合同性質(zhì)分類歸檔，并有登記記錄，每月整理一次合同資料，到期合同蓋作廢章后，歸檔另存。由領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。未能按計劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。不合格扣1分工作日清日結工作要有計劃，當天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報。并協(xié)調(diào)督促各相關工作人員完成投標工作。不合格扣1分招投標管理負責組織對外的招標工作開標前三日內(nèi),做好招投標工作安排，并配合招標業(yè)務部門做好開標、議標、定標工作。不合格扣1分提供業(yè)主投訴問題的法律咨詢，并作記錄解答要求合理、合法，記錄完整。情況屬實加210分管理部律師日?？己藰藴使ぷ鞣秶ぷ鲀?nèi)容工作要求考核標準日常工作法律事務管理新簽訂合同的修改工作、審核兩天內(nèi)完成，確保合同內(nèi)容能規(guī)避各種風險，保護公司利益。在實際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟效益為目的，總結經(jīng)驗，提出合理化建議。未能按計劃完成工作的推遲一天扣1分其它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。不及時發(fā)放、無發(fā)放記錄扣1分負責每月底前對各部門針對質(zhì)量檢驗匯總分析報告所提交的糾正（預防）措施進行跟蹤及時跟蹤并記錄糾正情況。不及時反饋扣1分負責各部門服務過程檢驗單等質(zhì)量記錄的收發(fā)工作每月25日至26日收發(fā)。不合格扣1分負責對各崗位服務過程的抽查工作，并填制抽檢單。無抽查記錄扣1分負責對空置房管理的抽查工作，內(nèi)容真實，水、電、氣讀數(shù)準確，設施設備完好。不合格扣1分負責按體系文件要求抽查各部門、各崗位的服務過程負責抽查管理員走訪業(yè)主情況，內(nèi)容真實，抽查后填寫抽檢單，由當事人簽名。公司領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。未能按計劃完成工作的推遲一天扣1分其它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。不合格扣1分負責糾正（預防）措施的跟蹤工作按規(guī)定日期內(nèi)跟蹤（客觀原因除外）。每項不合格扣1分向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，聯(lián)系、配合認證公司進行監(jiān)督審核匯報要真實；聯(lián)系認證公司要及時，配合要有力。不合格扣1分負責當月各部門自查、管理部抽查情況的匯總工作，填制當月《 月質(zhì)量檢驗匯總分析》單，并分發(fā)至相關部門。不協(xié)助、不糾正扣1分負責本部門各項工作計劃的編制、安排、落實及時、真實、可操作。不真實、不齊全扣1分，措施未落實到位每項扣1分日常工作負責本部門人員的日常管理工作負責檢查本部門人員的工作落實情況，按管理部質(zhì)檢員日?？己藰藴士己?。情況屬實加210分管理部副經(jīng)理日常工作考核標準工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標準文件控制負責質(zhì)量管理體系文件的審核、管理和控制對與質(zhì)量管理體系文件有關的文件進行組織編寫、審核、修訂、管理、發(fā)放、回收、銷毀控制，并作好記錄。未能按計劃完成工作的，推遲一天扣1分其他在實際工作中，以開源節(jié)流，增加經(jīng)濟效益為目的，總結經(jīng)驗，提出合理化建議。每項不合格扣1分公司領導交辦的其他工作及時有效處理領導交辦的工作任務。安排不及時扣1分，落實不到位扣1分公務車管理根據(jù)《公司公務車管理規(guī)定》要求，合理派遣和管理公務車。不合格扣1分配合集團相關單位，作好集團配合工作根據(jù)集團相關單位的需