【文章內(nèi)容簡介】 ，舉報有獎。情況屬實加210分管理部資產(chǎn)管理員日?？己藰藴使ぷ鞣秶ぷ鲀?nèi)容工作要求考核標準日常工作每月編制公司《采購計劃》，上報總經(jīng)理審批每月28日前編制公司《采購計劃》，上報總經(jīng)理審批。不合格扣1分負責公司的資產(chǎn)核查工作按集團要求，每年7月和12月作好各部門資產(chǎn)統(tǒng)計、整理。未完成者扣12分負責物品采購及供方能力評價工作每年作好物品采購的合同評審、供方能力評價工作，并填寫《采購物資一覽表》、《合同供方名錄》及《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》。未完成者扣1分負責收集、整理《物資質(zhì)量使用情況反饋單》每月底收集、整理各小區(qū)針對所用物品的使用情況填寫的《物資質(zhì)量使用情況反饋單》。未完成者扣1分負責物品合格證的收集與整理工作收集和整理公司采購物品的合格證。未完成者扣1分車輛使用滿足公司各部門的工作用車要求公司各部門用車必須有公司管理部經(jīng)理統(tǒng)一安排；定期保養(yǎng)車輛，每12月1次。不經(jīng)同意而私自駕駛公車外出者扣1分，未作記錄扣1分，因司機違章駕駛，造成公司財產(chǎn)受到損失，視情節(jié)嚴重程度進行處罰。按時定點停放車輛， 特殊情況下須經(jīng)領導批準。遵守交通規(guī)則，不違章駕駛車輛，確保行車安全。愛護車輛，及時進行清洗、維護和養(yǎng)護車輛管理每年對維修單位進行市場調(diào)查，合理選擇車輛維修單位，負責公司車輛零配件的市場調(diào)查及選購及時將維修單位的市場調(diào)查情況向管理部經(jīng)理匯報。合理利用現(xiàn)有資源，進行合理調(diào)用。每項不合格扣1分定期組織對公司所有車輛的檢修，保證公司所有車輛的正常使用。制定車輛季度及年度檢修計劃，并按計劃檢修。無計劃、無落實各扣1分負責公司所有車輛相關(guān)手續(xù)的辦理（如保險、證件更新等）保證公司所有車輛的手續(xù)齊全。不合格者扣2分定期統(tǒng)計公司車輛的季度維修情況，并向管理部經(jīng)理匯報有明確的車輛維修清單。無清單者扣1分采購工作負責《采購計劃》的落實工作每月5日前按照《采購計劃》要求，采購完畢，采購物品應及時入庫，采購所進行的票據(jù)必須按財務規(guī)定及時報銷。每項不合格扣1分根據(jù)管理部經(jīng)理的工作安排， 執(zhí)行公司的緊急采購任務在接受管理部安排的采購工作中，要有明確的收發(fā)記錄，審核完畢后于1天內(nèi)完成。無明確記錄扣1分工作日清日結(jié)工作要有計劃，當天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明），并有書面記錄，每日向管理部經(jīng)理匯報。每周一報上周工作總結(jié)及本周工作計劃。未能按計劃完成工作的，推遲一天扣1分其 他認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。未完成者扣12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。情況屬實加210分管理部倉庫管理員日常工作考核標準工作范圍工作內(nèi)容工作要求考核標準日常工作日常工作對管理部經(jīng)理負責根據(jù)管理部經(jīng)理安排。管理部經(jīng)理根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作成績進行考核負責倉庫物資的儲備管理工作熟悉生產(chǎn)廠家、規(guī)格、種類、價格、存放地點、數(shù)量等情況，以便及時準確地發(fā)放物資。對庫存物資情況不熟悉，影響發(fā)放速度或發(fā)放不準確，每次扣1分根據(jù)有關(guān)規(guī)定對入庫物資進行有效驗證，并按品牌規(guī)格進行標識和分類堆放。驗收物品發(fā)現(xiàn)不合格或次品必須拒收，否則扣1分/次，從分類標識到標簽對庫存物資進行正確標識、合理堆放，否則扣1分/種。物資的出入庫必須手續(xù)齊全，有各部門主管簽名，經(jīng)手人簽名，保管員簽名，注明品種、數(shù)量、價格、金額、產(chǎn)地等項方可辦理。物資出入庫單填寫不規(guī)范，手續(xù)不齊全一律不予放行，否則每次扣1分。每月25日前對庫存物品（包括各小區(qū)）進行實物盤點，要求帳物相符、盤點無差錯。盤點必須有二人以上進行才能有效，物資品種、數(shù)量必須對照，帳物相符，否則每項扣1分。倉庫物資必須建立明細帳，每天發(fā)生的出入庫情況必須當天見帳顯示。工作日清日結(jié)，否則推遲1天扣1分。按照公司的規(guī)定對工具卡進行管理。遺漏每項扣1分負責倉庫的安全保衛(wèi)工作每天進行2次安全巡視。每項不合格扣1分下班前檢查電源是否切斷，門窗是否鎖牢。倉庫重地嚴禁明火和吸煙。負責倉庫的衛(wèi)生清潔工作要求干凈整潔，定期打掃，不得有雜物、垃圾。每項不合格扣1分負責對常用采購物品的市場調(diào)查每月23日之前對采購物品市場情況進行一次調(diào)查，并有書面的調(diào)查報告。不合格扣1分按時在崗不在上班時間內(nèi)外出，如需外出需與管理部領導說明情況，并說明回崗時間。如因領取物品找不到保管人員者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣12分。其 它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。未完成者扣12分在實際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議。公司領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。情況屬實加210分人力資源部經(jīng)理日?？己藰藴使ぷ鞣秶ぷ鲀?nèi)容工作要求考核標準文件控制人事制度的建立負責人事管理的各項制度健全、征集、制訂整理、下發(fā)工作。每半年對人事管理規(guī)章制度整理一遍，隨時根據(jù)公司實際發(fā)展情況對不適合公司發(fā)展的規(guī)章制度作出書面廢除報告并及時更新。無制度扣1分，不整理上報扣1分，更新不及時扣1分。日常工作人力資源管理負責公司員工的招聘、培訓、分配工作根據(jù)公司需求，指導、安排人事管理工作。每項不合格扣1分負責公司員工的轉(zhuǎn)正、辭職、辭退等人事手續(xù)的辦理工作。負責公司外部培訓工作負責地市分公司人員招聘把關(guān)工作負責公司各部門績效考核工作根據(jù)各部門年度和月度工作計劃，作好各部門績效考核工作。不真實、不齊全扣1分，措施未落實到位每項扣1分負責公司人力資源新課程的調(diào)研工作。根據(jù)公司長期和短期戰(zhàn)略目標，組織開展人力資源新課程。組織不力扣1分員工關(guān)系管理制訂員工關(guān)系管理的各項制度及實施方案根據(jù)各部門年度和月度工作計劃制定員工關(guān)系管理的制度和實施方案。組織不力扣1分員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每半年對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查，并制定相應的管理、培訓計劃。每項不合格扣1分項目公司配 合作好分公司配合工作根據(jù)分公司需求，作好各項工作的配合工作。不合格扣1分配合集團相關(guān)單位，作好集團配合工作根據(jù)集團相關(guān)單位的需求，作好各項工作的配合工作。每項不符合扣1分負責考核本部門人員工作情況每周對本部門人員的書面考核不少于兩次。每項不合格扣1分工作日清日結(jié)工作要有計劃，當天的工作計劃一定要完成（特殊原因可注明）并有書面記錄。未能按計劃完成工作的，推遲一天扣1分其他認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。未完成者扣一12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。情況屬實加210分人力資源部副經(jīng)理日?？己藰藴使ぷ鞣秶ぷ鲀?nèi)容工作要求考核標準日常工作所分管的工作對部門經(jīng)理負責協(xié)助部門經(jīng)理做好日常管理工作。協(xié)助不力扣15分根據(jù)經(jīng)理要求負責相應計劃的制定、實施等工作按要求時間完成。每推遲一天扣1分負責對所分管崗位工作的日?？己?，并對相應的服務質(zhì)量進行抽查回訪每周書面考核不少于兩次，保證服務質(zhì)量。不合格扣13分負責檢查管轄人員的工作日志（每周五）認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。無檢查、無記錄扣1分負責日常時務的協(xié)調(diào)、處理協(xié)助經(jīng)理作好對外聯(lián)絡等方面的工作。協(xié)助不力扣1分負責對所轄人員的思想交流和工作指導根據(jù)需要和工作狀況，對所轄人員的工作指導，確保執(zhí)行到位。無溝通、無指導扣1分工作日清日結(jié)工作要有計劃，當天工作計劃一定要完成（特殊原因可注明），并填寫工作日志。未能按計劃完成工作的推遲一天扣1分其 它認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。領導根據(jù)交辦事情的難易程度、完成情況進行評判加12分在實際工作中，以開源節(jié)流、增加經(jīng)濟效益為目的，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理化建議。公司領導對建議的可行性進行分析評判加12分監(jiān)督其他員工的工作執(zhí)行情況，舉報有獎。情況屬實加210分人力資源部培訓管理員日?？己藰藴使ぷ鞣秶ぷ鲀?nèi)容工作要求考核標準日常工作掌握專項培訓技能和人力資源管理知識至少掌握一項培訓技能，公司人力資源方面的制度熟悉。每一項不合格扣12分建立穩(wěn)定的招聘渠道與學校、部隊、街道辦事處建立穩(wěn)定的招聘渠道，滿足公共秩序管理員的崗位需求。因招聘渠道不暢通造成人員缺編，每延遲一天扣1分。對人員的招聘、培訓工作安排人員的招聘、面試工作嚴格按公司規(guī)定進行，并按要求安排培訓。所錄用人員不符合公司規(guī)定，每次扣1分。培訓計劃的協(xié)助制定和落實按照要求配合部門經(jīng)理制定月度、年