【總結】(見習)期的新員工:不參與績效考核。新轉正員工:轉正滿2個月及以上的人員應參加績效考核與排序,轉正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉正時間以人力資源部審批時間為準。調崗員工:調入職能部門/項目依據(jù)調出職能部門/項目所做的“提前考核”結果,結合員工在本職能部門/項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-15 01:00
【總結】....物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設置崗?位周期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業(yè)項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經理總經理計發(fā)年終績效獎及利
2025-08-05 09:29
【總結】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設置崗?位周期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業(yè)項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經理
2025-07-01 01:48
【總結】各崗位日常考核標準二OO五年五月一日目錄目錄 2總經理日??己藰藴?6副總經理日??己藰藴?7總經理助理日??己藰藴?8管理者代表日常考核標準 10管理部經理日??己藰藴?11管理部副經理日常工作考核標準 13管理部質檢員日常工作
2025-07-15 01:31
【總結】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-19 03:18
【總結】XXX人力資源項目進度,2013年8月,0,1,2,3,4,5,確定項目開展思路,試點方案設計,,5月11日,,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,職位分析,組織梳理優(yōu)化,考核方案,薪...
2024-10-28 16:18
【總結】專業(yè)資料整理分享立體績效考核簡圖立體績效考核,相對于360度績效考核,更具可操作性,更開放靈活,適應性更加廣泛,在單位時間內更便于進行方案框架內的調整。平行考核表彰垂直考核
2025-04-22 22:26
【總結】專業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績效考核制度版本:編號:編制:日期:審核:
2025-04-25 02:48
【總結】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一四年四月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化永祥物業(yè)內部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對員工履行崗位職責情況的評估,將其獎金分配結構與實際工作業(yè)績緊密結合,
2025-08-11 12:23
【總結】永祥物業(yè)《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一四年四月第1頁共29頁《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化永祥物業(yè)內部管理,構建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,建立以崗位績效
2024-11-12 07:31
【總結】2023年年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日金都物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經濟目標和經營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經濟指標,各個服
2025-01-05 03:19
【總結】年終績效考核綜合報告日期:2023年1月24日物業(yè)年度考核小組2023年物業(yè)公司在整體物業(yè)行業(yè)面臨招工難、提薪難、服務提升難等多重困難的壓力下,公司以小區(qū)定額績效考核制為抓手,確定經濟目標和經營指標,與26個項目簽定了績效考核責任書。小區(qū)定額績效考核制既由總公司采用控制經濟支出總量,負責執(zhí)行各個服務中心年度經濟指標,各個服務中心在確保各
2025-01-25 14:35
【總結】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內容1、對項目的考核內容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經營責任書、公司年度計劃等,公司將從經營、管理兩個方面對項目進行考核。(1)經營以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結】績效考核方案設計主講:郭京生教授硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧講師簡介郭京生,現(xiàn)任華北電力大學工商管理學院教授、北京天地時光管理顧問公司、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級咨詢師。主講課程:《人力資源管理》、《績效管理》、《企業(yè)培訓策劃與管理》。
2025-05-25 18:15
【總結】績效考核方案設計第一節(jié)員工績效考核的幾個問題一、績效考核的概念指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價??冃Э己说膬热莅üぷ鹘Y果和工作態(tài)度兩個方面。前者反映“做了什么”的問題,后者反映“如何做”的問題。與績效考核相關的概念是績效管理,指為了達成組織的目標,通過持續(xù)開放的溝通過程,推動團隊和個人做出
2025-07-31 07:57