物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理。 對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?”D:尚待改進(jìn) ”員工 ,雙方可以通過(guò)制訂 “績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ”來(lái)提高績(jī)效表現(xiàn) , 具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件 4:《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。 (本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。 ) 隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談 每次績(jī)效評(píng)定后 ,隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于 “A:優(yōu)秀 ”和 “D:尚待改進(jìn) ”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。 ,經(jīng)理級(jí)以上管理人員應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。 注 :績(jī)效反饋后 ,職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果 ,提交總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦審核各職能部門 /項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī) ,并將審核結(jié)果反饋給各職能部門 /項(xiàng)目。 。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn) 。(即雙線 管理崗位 ) 《崗位責(zé)任書》和《月度 /年終工作業(yè)績(jī)計(jì)劃書》進(jìn)行 ,主要為肯定成績(jī) ,指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn) ,幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下月度的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃書 /考核表》等 。 對(duì)考核結(jié)果為 “D:尚待改進(jìn) ”以下的員工 ,必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說(shuō)明原因及處理意見(jiàn) ,對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄 ,并由員工本人簽字確認(rèn) 。 總經(jīng)辦對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的職能部門 /項(xiàng)目或人員 ,視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理 。 考核結(jié)果匯 總 : 員工根據(jù)績(jī)效評(píng)定與反饋結(jié)果 ,填寫《員工發(fā)展規(guī)劃表》 ,并與上級(jí)最終確定。 結(jié)果運(yùn)用 人力資源部為每位員工建立考核檔案 ,考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù) 。 (年終獎(jiǎng)分配方法詳見(jiàn)每年的《年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法》 ) 崗位及工資每考評(píng)周期根據(jù)被考評(píng)人考評(píng)結(jié)果 ,在下一考評(píng)周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。崗位薪金晉級(jí) ,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的 下月一日起執(zhí)行 。崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù) : (1).當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為 “優(yōu) ”的員工 ,在下一個(gè)考核期間薪金級(jí)別上浮 ,年終績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào) 5%1
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