物業(yè)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理。 對于績效考核成績?yōu)?”D:尚待改進(jìn) ”員工 ,雙方可以通過制訂 “績效改進(jìn)計劃 ”來提高績效表現(xiàn) , 具體內(nèi)容詳見附件 4:《績效改進(jìn)計劃》。 (本績效改進(jìn)計劃也可以運(yùn)用于計劃執(zhí)行過程。 ) 隔級上級績效面談 每次績效評定后 ,隔級上級應(yīng)保證與處于 “A:優(yōu)秀 ”和 “D:尚待改進(jìn) ”的員工進(jìn)行隔級面談。 ,經(jīng)理級以上管理人員應(yīng)與每位隔級下屬至少進(jìn)行一次正式的績效面談。 注 :績效反饋后 ,職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績效評定結(jié)果 ,提交總經(jīng)辦。總經(jīng)辦審核各職能部門 /項(xiàng)目績效考核成績 ,并將審核結(jié)果反饋給各職能部門 /項(xiàng)目。 。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見 。(即雙線 管理崗位 ) 《崗位責(zé)任書》和《月度 /年終工作業(yè)績計劃書》進(jìn)行 ,主要為肯定成績 ,指出不足、提出改進(jìn)意見 ,幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下月度的《工作業(yè)績計劃書 /考核表》等 。 對考核結(jié)果為 “D:尚待改進(jìn) ”以下的員工 ,必須在績效面談時如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見 ,對上述內(nèi)容必須保留書面記錄 ,并由員工本人簽字確認(rèn) 。 總經(jīng)辦對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查 ,對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的職能部門 /項(xiàng)目或人員 ,視情況給予通報批評和考核成績降級的處理 。 考核結(jié)果匯 總 : 員工根據(jù)績效評定與反饋結(jié)果 ,填寫《員工發(fā)展規(guī)劃表》 ,并與上級最終確定。 結(jié)果運(yùn)用 人力資源部為每位員工建立考核檔案 ,考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù) 。 (年終獎分配方法詳見每年的《年終績效獎金分配方法》 ) 崗位及工資每考評周期根據(jù)被考評人考評結(jié)果 ,在下一考評周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。崗位薪金晉級 ,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的 下月一日起執(zhí)行 。崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 員工工資級別調(diào)整的依據(jù) : (1).當(dāng)期績效考核評定為 “優(yōu) ”的員工 ,在下一個考核期間薪金級別上浮 ,年終績效獎金上調(diào) 5%1
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