珠寶公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核程序進(jìn)行復(fù)核，并在 2 日內(nèi)告之結(jié)果，逾期未回復(fù)的視為同意員工的申訴請求。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的復(fù)核結(jié)果為被考核員工的最終考核結(jié)果，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。 績效反饋面談 績效反饋面談的主要內(nèi)容： 參照《員工績效面談記錄表》（附件四） 績效反饋面談時間及要求 : 面談必須單獨(dú)進(jìn)行 ,且時間不能少于 20 分鐘。 面談必須具體 ,列舉實(shí)例來支持績效評價及績效結(jié)果 ,經(jīng)雙方交流和溝通 ,最終達(dá)成一致意見 ,并簽字認(rèn)可。 對考核結(jié)果為不合格的員工，必須安排 其間接上級復(fù)談。 考核結(jié)果的應(yīng)用 兌現(xiàn)績效工資。 績效工資基數(shù)以薪酬體系各職級的基數(shù)為準(zhǔn) ,其計(jì)算方式為基數(shù)乘以下表對應(yīng)的績效系數(shù) ,績效工資在進(jìn)行考核當(dāng)月的工資表中一并發(fā)放。 績效等級表 績效分?jǐn)?shù) 績效系數(shù) 適用層級 59 分以下 0 參加考核的全員 60 分至 70 分 參加考核的全員 71 分至 80 分 參加考核的全員 81 分至 90 分 參加考核的全員 91 分至 95 分 參加考核的全員 96 分至 100 分 參加考核的全員 有下列情況之 一者，不享受當(dāng)月或考核期崗位績效工資。 當(dāng)月曠工 1 天或者累計(jì)請假 10 天以上者，不享受當(dāng)月績效工資； 受到開除處分或辭退處分者； 調(diào)薪或職業(yè)發(fā)展 連續(xù) 3 個月考核結(jié)果為 59 分及以下的員工，公司有權(quán)對其進(jìn)行待崗培訓(xùn)、降薪、解除勞動合同等處理。 半年度考核結(jié)果為 90 分及以上的員工，公司將對其基本工資分別晉一檔和兩檔，并為其提供在崗提升培訓(xùn)，具體根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 半年度考核結(jié)果為 70 分及以下的員工，公司將在對其公司有權(quán)對其進(jìn)行在崗勝任培 訓(xùn)、待崗、調(diào)崗等處理。 年度考核結(jié)果為 90 分以上的員工，公司將在次年度開始后 1 個月內(nèi)對其進(jìn)行晉升，并提供相應(yīng)的職業(yè)晉升培訓(xùn)，崗位職責(zé)、薪酬福利待遇和相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)相關(guān)政策執(zhí)行。 年度考核結(jié)果為 70 分以下的員工，公司有權(quán)對其進(jìn)行待崗培訓(xùn)、降薪、解除勞動合同等處理。 八、制度解釋權(quán) 本考核制度為試行方 案，解釋權(quán)歸公司所有，由人力資源部負(fù)責(zé)具體解釋。 九、制度執(zhí)行時間 本考核制度自 年 月 日 起執(zhí)行。 十、附件表單 附件一：《核評分表》 附件二：《半年度（年度）績效管理分析報告表》 附件三：《員工申訴及申訴處理記錄表》 附件四：《員工績效面談記錄表》 附件一 崗位 KPI 考核表 部門： 崗位： 被考核人： 考核時段： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 KPI指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)內(nèi)容 績效目標(biāo)值 權(quán)重 考核周期 依據(jù) 滿分 上級打分 關(guān) 鍵
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1