某物流公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的績效管理體系以及管理者的管理方式進行診斷，一是對員工本績效周期內(nèi)存在績效不足進行診斷，通過這兩個方面的診斷，得出結(jié)論，放到下一 PDCA 循環(huán)里加以改進和提高。在績效診斷與提高階段，管理者所扮演的角色主要 是診斷專家，對自己以及員工在績效管理各方面的工作進行診斷，找出問題和不足，以在下一績效周期內(nèi)做出改進。 九 附則 本制度的解釋權(quán)歸屬 E 路通物流有限公司人力資源部 精品資料 .為你而備 高級職員考核表 （考核對象：主管 /(副 )部長 /經(jīng)理 (含 )以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審核 領(lǐng)導能力 15% 善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃 和目標 1314 尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標 1112 不得部署信賴，工作意愿低沉 710 領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 1314 稱職，工作尚有表現(xiàn) 1112 只能做交辦事項，不知策劃改進 710 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務(wù)及效率 15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越 創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 1314 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 1112 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 710 工作效率低，時有差錯 7以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。 1314 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 1112 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù) 710 無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 授權(quán)指導 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié) 約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 精品資料 .為你而備 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 技術(shù)人員考核表 （考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審
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