物業(yè)公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 依據(jù) 。 員工工資級別調(diào)整的依據(jù) : (1).當期績效考核評定為 “優(yōu) ”的員工 ,在下一個考核期間薪金級別上浮 ,年終績效獎金上調(diào) 5%10% (2).連續(xù)兩期績效考核評定為 “優(yōu) ”的員工 ,在下一個考核期間薪金級別上浮 ,年終績效獎金上調(diào) 10%20% (3).連續(xù)兩期績效考核評定為 “良 ”的員工 ,在下一個考核期間薪金級別上浮 ,年終績效獎金上調(diào) 3%5% (4).當期績效考核評定為 “尚待改進 ”以下的員工 ,在下一個考核期 間薪金級別下調(diào) ,年終績效獎金下調(diào) 50%100。 (3).經(jīng)理經(jīng)管理人員 :在本公司任職 3 年以上 ,過去 六期績效考核評定為全部 “良以上 ,其中至少三個為 “優(yōu) ”的主管級員工 ,在下一個考核期間可以考慮職位晉升。對 符合以下條件者 ,給予 “考核辭退 ”: ,年中或年終績效考核中有一次被評為 “E”以下的 。 同時要求各部門整個年終 (包括各季度 )的考核勸退率 (包括尾端勸退 )不低于 2%。 績效考核的職責劃分 : /項目經(jīng)理的職責 。 。 、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復核 。 監(jiān)督崗位 :本規(guī)范由物業(yè)公司總經(jīng)辦監(jiān)督 ,管理。 附件 : 表 1:《崗位責任書》 《 職位說明書》 表 2:《工作業(yè)績計劃 /考核表》 表 3:《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4:《員工績效反饋面談記錄表》 表 5:《員工績效考核申訴表》 表 6:《績效評價參與各方的責任表》 表 7:《普通員工年終績效評價表 (自評 )》 表 8:《普通員工績效評價表 (最終評定意見 )》 表 9:《一般管理人員績效評價表》 表 10:《中級管理人員績效評價表》 表 11:《高級管理人員績效評價表》 表 12:《中高層管理人員績效評價表 (行為能力 )》 表 13:《中層管理人員績效評價表 (綜合素質(zhì) )》 表 14:《高層管理人員績效評價表 (綜合素質(zhì) )》 表 15:《中高層管理人員述職報告》
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