某物流公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 總經理：何結強 精品資料 .為你而備 一 目的 為達成公司經營目標，提升公司業(yè)績，充分調動員工積極性，提高工作效率， 激發(fā)員工個人潛力，促進公司、員工共同發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。 三 工資的組成 平時工資： (方案一 )、月工資總額 = 基本工資 + 績效工資 ?績效系數 + 工齡工資 年終獎金 ：年終獎金 = 年終獎金基數 ? 崗位系 數 ? 績效系數（員工以月績效系數平均值為準，主管以上員工以年度考核系數為準） 〈注： 員工的加班工資核算基數為基本工資，再乘以相關加班系數與天數； 年終獎金只適用正式員工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標的制訂與調整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完成，員工有知曉自己的詳細考核結果的權利。 激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。 精品資料 .為你而備 六 考核辦法 考核方式與適用對象 考核方式 適用對象 KPI（關鍵指標）考核 人力資源部員工 、客服部員工、財務部員工、 KPI（關鍵指標）兼 MBO（目標管理）考核 市場部員工 KPI 績效指標 的制定均 應符合 “SMART” 原則，即 “ 具體的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可實現的（ A） ” 、 “ 現實的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各崗位的 KPI 指標不 能超過 7項，各項指標應盡量量化，對不能量化的 KPI 指標則應詳細定性化。 3)、晉薪實行逐級制，最高不得超過本崗位最高等級工資標準。 為管理者和員工提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；加強部門之間的協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。在共識的基礎上，被管理者對自己的工作目標做出承諾。即管理者本著公開、公平、公正的原則 給被考核者進行考核評分，并進行 反饋面談 ， 通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況 。 1314 尚有責任心，能如期完成任務 1112 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 710 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下 溝通協(xié)調 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調，致使工作無法開展 5以下 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 89 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 56 不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié) 約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 精品資料 .為你而備 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經常浪費 5以下 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
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