某物流公司績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 總經(jīng)理：何結(jié)強(qiáng) 精品資料 .為你而備 一 目的 為達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，提升公司業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率， 激發(fā)員工個人潛力，促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。 三 工資的組成 平時工資： (方案一 )、月工資總額 = 基本工資 + 績效工資 ?績效系數(shù) + 工齡工資 年終獎金 ：年終獎金 = 年終獎金基數(shù) ? 崗位系 數(shù) ? 績效系數(shù)（員工以月績效系數(shù)平均值為準(zhǔn)，主管以上員工以年度考核系數(shù)為準(zhǔn)） 〈注： 員工的加班工資核算基數(shù)為基本工資，再乘以相關(guān)加班系數(shù)與天數(shù)； 年終獎金只適用正式員工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標(biāo)的制訂與調(diào)整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完成，員工有知曉自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。 激勵原則：各級主管要切實(shí)做到激勵先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。 精品資料 .為你而備 六 考核辦法 考核方式與適用對象 考核方式 適用對象 KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）考核 人力資源部員工 、客服部員工、財務(wù)部員工、 KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）兼 MBO（目標(biāo)管理）考核 市場部員工 KPI 績效指標(biāo) 的制定均 應(yīng)符合 “SMART” 原則，即 “ 具體的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可實(shí)現(xiàn)的（ A） ” 、 “ 現(xiàn)實(shí)的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各崗位的 KPI 指標(biāo)不 能超過 7項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)盡量量化，對不能量化的 KPI 指標(biāo)則應(yīng)詳細(xì)定性化。 3)、晉薪實(shí)行逐級制，最高不得超過本崗位最高等級工資標(biāo)準(zhǔn)。 為管理者和員工提供一個正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。在共識的基礎(chǔ)上，被管理者對自己的工作目標(biāo)做出承諾。即管理者本著公開、公平、公正的原則 給被考核者進(jìn)行考核評分，并進(jìn)行 反饋面談 ， 通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況 。 1314 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 1112 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 710 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 89 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié) 約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 精品資料 .為你而備 缺乏成本意識，梢有浪費(fèi) 56 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 5以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1