興隆包裝公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 。 降級(jí) 公司正式職員，“當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)” 在 60（含 60）至 75（含 75） 分的，其工資在職等范圍內(nèi)下降 1 級(jí)；“當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)” 在 60 分以下的， 其工資在職等范圍內(nèi)下降 1 級(jí)并取消其當(dāng)月的“ 績(jī)效獎(jiǎng)金”。 年度考核 之 結(jié)果作為員工升職 、 降職、 加薪 、降薪 及年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。 。 職責(zé) 總經(jīng)理：制定、修訂公司各項(xiàng)管理目標(biāo)； 績(jī)效管理推委會(huì)：組織管理績(jī)效考核工作，主持檢討績(jī)效管理會(huì)議； 稽核辦 ：稽核 績(jī)效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性 ，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全程跟蹤，提出整改意見； 人力資源部： 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的分值、系數(shù)復(fù)核 并導(dǎo)入財(cái)務(wù)部； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé) 績(jī)效薪資 的核算 ； ： 協(xié)助制定并提供各類業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)與數(shù)據(jù) ,并交績(jī)效管理推委會(huì)； 負(fù)責(zé) 本部門人員的績(jī)效考評(píng)落實(shí)工作，對(duì)各部門考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。 目的 通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考評(píng)，建立起興隆公司的 執(zhí)行文化，激勵(lì)、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績(jī)效的員工，提升企業(yè)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 考核原則 、公正、公開的原則 ； ； 、分層次考核的原則 。 考評(píng)依據(jù) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值與 成本核算報(bào)表 各類管理 費(fèi)用發(fā)生報(bào)表 各類 生產(chǎn)情況報(bào)表 行政管理記錄資料 會(huì)議決議達(dá)成 情況 稽核管理記錄 項(xiàng)目任務(wù)達(dá)成記錄 加分減分證據(jù) 考評(píng)方法 期： 一線生產(chǎn)工人 類， 暫 不列入績(jī)效考核范圍 ； 納入績(jī)效考核范圍內(nèi)的 計(jì)時(shí)職員 ，憑試用期績(jī)效考核分值 來 確定轉(zhuǎn) 正級(jí)別 。 考核結(jié)果的運(yùn)用 。 （對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者）， 總經(jīng)理 可 特批上調(diào)工資級(jí)數(shù) 。 每 記 大過一次， 當(dāng)事職員的工資在職等范圍內(nèi) 降 1 級(jí)。 員工如遇不公平考核，可直接向人力資源部進(jìn)行申訴，稽核 辦 核實(shí)，如考評(píng) 結(jié)果屬正常情況，人力資源部應(yīng) 做好分析解釋工作； 如確有不公平的地方， 則 將事實(shí)整理上報(bào)總經(jīng)理裁決后予以更正。 當(dāng)月 13 日以前，人力資源部完成上月的績(jī)效考 核 分值與系數(shù)的復(fù)核 與導(dǎo)入財(cái)務(wù)工作 ，否則給予“人力資源部”負(fù)責(zé)人 30元 /次處罰，逾期 1日， 給予 10元
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