興隆包裝公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同指標(biāo) 根據(jù)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確各部門崗位 KPI 指標(biāo)分配： 明確考核指標(biāo)、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持?jǐn)?shù)據(jù)資料來源可靠； 參照《績效 KPI指標(biāo)分配明細(xì)》； 績效考核指標(biāo)導(dǎo)入： 組建績效管理推委會： 績效管理推委會設(shè)推行主任 1 名， 副 主任 4 名 ，委員若干名 ； 績效管理推委會委員由部門負(fù)責(zé)人兼任； 建立 績效管理推委會會議制度 ； 明確 績效管理推委會會議議程 ； 績效 KPI 指標(biāo)量化表單輔導(dǎo)、推行、實(shí)施： 績效管理推委會設(shè)主任負(fù)責(zé)績效管理體系統(tǒng)籌輔導(dǎo)、推行、實(shí)施工作； 各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行 KPI 指標(biāo)量化及統(tǒng)計(jì)工作； 績效考核檢討機(jī)制建立： 績效考核每周檢討 1 次，每月總結(jié) 1次； 績效管理委員會每次會議須達(dá)成決議，并形成記錄； 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集： ，資料統(tǒng)計(jì)須使用指 定 的專用表格，不得隨意更換其他表格； 公司稽核 辦負(fù)責(zé)審計(jì)績效 KPI 指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性、客觀性； 績效管理推委會，總結(jié)當(dāng)月績效 KPI 指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理室審批； 每月 13日 以 前 ，人力資源部將上一個(gè)月 績效分值與考核系數(shù)導(dǎo) 入 財(cái)務(wù)部； 績效薪資制度建立： 績效薪資結(jié)構(gòu)：工資總額 =基本工資 +績效工資＋工齡 工資＋加班工資＋全勤獎 +職位津貼 +其他加給 ； 《職員薪資結(jié)構(gòu)表》； 績效考核薪資 執(zhí)行： 稽核辦 稽查績效數(shù)據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對責(zé)任單位相關(guān)人員予 “ 取消當(dāng)月績效薪資” 之處罰 ； 績效薪資組成與 績效 KPI 換算關(guān)系：參照《績效薪資組成與績效 KPI 對照一覽表》； 績效管理改進(jìn)： 由 總經(jīng)理制定、修訂公司各項(xiàng) 績效管理目標(biāo)； 績效管理推委會根據(jù)公司各項(xiàng) 績效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達(dá)成狀況； 公司管理組織、體系發(fā)生變更時(shí)，績效管理辦法須重新評估、修正，以確?？冃Ч芾眢w系之有效性、客觀性、科學(xué)性 。 考評依據(jù) 經(jīng)營產(chǎn)值與 成本核算報(bào)表 各類管理 費(fèi)用發(fā)生報(bào)表 各類
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