物業(yè)公司績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 《管理人員評價(jià)表》。 考核評定 : (時(shí)間 :下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前 ) 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計(jì)劃 /考核表》的要求 ,參考員工自評和參與評價(jià)者 (員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶等 )的意見 ,對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化 (增減 )超過 20%。員工參加考核期 各環(huán)節(jié)的具體要求 : 季度或年終目標(biāo)計(jì)劃 (建議 時(shí)間 :考核周期首月的第二周結(jié)束日前 ) 直接上級在職能部門 /項(xiàng)目年終規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ,把職能部門 /項(xiàng)目工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。(見習(xí) )期的新員工 :不參與績效考核。 調(diào)崗員工 :調(diào)入職能部門 /項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門 /項(xiàng)目所做的 “提前考核 ”結(jié)果 ,結(jié)合員工在本職能部門 /項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。重大調(diào)整是指以下情況 : 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增 。 /項(xiàng)目的述職工作要有計(jì)劃 ,提前安排 ,保證質(zhì)量 。如需要更改員工考核結(jié)果 ,須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。隔級上級在直接上級對考核人評分基礎(chǔ)上調(diào)整 /確認(rèn)。 審核、調(diào)整 : 隔級上級要根據(jù)員工整體工作、職責(zé)及工作完成情況 ,以及對員工的了解情況 ,對員工考核等級進(jìn)行年中或年終審核 ,客觀調(diào)整員工績效考核等級 。 職能部門 /項(xiàng)目整體考核結(jié)果要求符合考核比例分配要求 。 對于績效考核成績?yōu)?”D:尚待改進(jìn) ”員工 ,雙方可以通過制訂 “績效改進(jìn)計(jì)劃 ”來提高績效表現(xiàn) , 具體內(nèi)容詳見附件 4:《績效改進(jìn)計(jì)劃》。 注 :績效反饋后 ,職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績效評定結(jié)果 ,提交總經(jīng)辦。(即雙線 管理崗位 ) 《崗位責(zé)任書》和《月度 /年終工作業(yè)績計(jì)劃書》進(jìn)行 ,主要為肯定成績 ,指出不足、提出改進(jìn)意見 ,幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下月度的《工作業(yè)績計(jì)劃書 /考核表》等 。 結(jié)果運(yùn)用 人力資源部為每位員工建立考核檔案 ,考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要
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