中欣物業(yè)公司管理人員績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 3） 考核雙方協(xié)商一致。 2） 總經(jīng)理 于每年 1 月 8 日－ 1 月 10日向董事長(zhǎng) 進(jìn)行年度述職。 第五章 績(jī)效管理的實(shí)施 第二十四條 針對(duì) 總經(jīng)理 的考核流程 步驟 時(shí)間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28日－ 31 日 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理 確定物業(yè)公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解 ，雙方確定總經(jīng)理 工作目標(biāo) 、權(quán)重 、 量化辦法 見(jiàn)附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理根據(jù)考核表 進(jìn)行 第一季度考核打分， 進(jìn)行績(jī)效面談，并 根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì) 第二季度工作目標(biāo) 進(jìn)行調(diào)整并 達(dá)成一致 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 5 次年度 12 月25日－ 27 日 董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，同時(shí)確定下一年工作目標(biāo) 第二十五條 針對(duì)經(jīng)理層 的 考核流程 步驟 時(shí)間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 總經(jīng) 理 將公司年度工作目標(biāo)分解出各部門(mén)（管理處）的年度、季度工作目標(biāo)，與部門(mén)（管理處）經(jīng)理 確定工作目標(biāo) 、權(quán)重、量化辦法 見(jiàn)附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 總經(jīng)理 對(duì) 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第一季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第二季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長(zhǎng)審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長(zhǎng)審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù) 實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長(zhǎng)審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，同時(shí)確定下一年工作目標(biāo) （該目標(biāo)需經(jīng)董事長(zhǎng)審核） 第二十六條 針對(duì)主管 層的 考核流程 步驟 時(shí)間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理將部門(mén)年度工作目標(biāo)分解出各主管層員工的年 度、季度工作目標(biāo)，雙方確定工作目標(biāo) 、權(quán)重、量化辦法 見(jiàn)附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理 對(duì) 主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第一季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第二季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理對(duì)主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理對(duì)主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，并根據(jù)實(shí)際情況討論是否需要對(duì)第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 各部門(mén)（管理處）經(jīng)理對(duì)主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績(jī)效面談，同時(shí)確定下一年工作目標(biāo) （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 第二十七條 總經(jīng)理 、 經(jīng)理 層 在每年年初需進(jìn)行年度述職，回顧上年的工作情況，并為考核結(jié)果運(yùn)用提供參考。 第二十一條 能力指標(biāo) 能力指標(biāo)考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中應(yīng)具備的能力，對(duì) 中欣 物業(yè)不同類型人員應(yīng)考核不同的能力指標(biāo)。 第十九條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI） 主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面。 第十五條 時(shí)效原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 第三章 考核原則 第十一條 系統(tǒng)原則：以平衡記分卡為依據(jù)，綜合考慮 中欣 物業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)
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