中欣物業(yè)公司管理人員績效考核管理制度doc-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 3） 考核雙方協(xié)商一致。 2） 總經(jīng)理 于每年 1 月 8 日－ 1 月 10日向董事長 進(jìn)行年度述職。 第五章 績效管理的實施 第二十四條 針對 總經(jīng)理 的考核流程 步驟 時間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28日－ 31 日 董事長與總經(jīng)理 確定物業(yè)公司下年度經(jīng)營目標(biāo)并分解 ，雙方確定總經(jīng)理 工作目標(biāo) 、權(quán)重 、 量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表 進(jìn)行 第一季度考核打分， 進(jìn)行績效面談，并 根據(jù)實際情況討論是否需要對 第二季度工作目標(biāo) 進(jìn)行調(diào)整并 達(dá)成一致 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 5 次年度 12 月25日－ 27 日 董事長對總經(jīng)理根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績效面談，同時確定下一年工作目標(biāo) 第二十五條 針對經(jīng)理層 的 考核流程 步驟 時間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 總經(jīng) 理 將公司年度工作目標(biāo)分解出各部門（管理處）的年度、季度工作目標(biāo)，與部門（管理處）經(jīng)理 確定工作目標(biāo) 、權(quán)重、量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 總經(jīng)理 對 各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第一季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第二季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù) 實際情況討論是否需要對第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)董事長審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 總經(jīng)理對各部門（管理處）經(jīng)理 根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績效面談，同時確定下一年工作目標(biāo) （該目標(biāo)需經(jīng)董事長審核） 第二十六條 針對主管 層的 考核流程 步驟 時間 內(nèi) 容 備注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 各部門（管理處）經(jīng)理將部門年度工作目標(biāo)分解出各主管層員工的年 度、季度工作目標(biāo)，雙方確定工作目標(biāo) 、權(quán)重、量化辦法 見附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 各部門（管理處）經(jīng)理 對 主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第一季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第二季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 總 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第二季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第三季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第三季度考核打分，進(jìn)行績效面談，并根據(jù)實際情況討論是否需要對第四季度工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成一致 （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 各部門（管理處）經(jīng)理對主管層員工 根據(jù)考核表進(jìn)行第四季度考核打分，進(jìn)行績效面談，同時確定下一年工作目標(biāo) （該目標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理審核） 第二十七條 總經(jīng)理 、 經(jīng)理 層 在每年年初需進(jìn)行年度述職，回顧上年的工作情況，并為考核結(jié)果運用提供參考。 第二十一條 能力指標(biāo) 能力指標(biāo)考核是考核員工在崗位實際工作中應(yīng)具備的能力，對 中欣 物業(yè)不同類型人員應(yīng)考核不同的能力指標(biāo)。 第十九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ KPI） 主要包括四個方面的內(nèi)容：財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部運營方面、學(xué)習(xí)成長方面。 第十五條 時效原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 第三章 考核原則 第十一條 系統(tǒng)原則：以平衡記分卡為依據(jù)，綜合考慮 中欣 物業(yè)財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)發(fā)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1