【正文】 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1 本人工作質(zhì)量 ，檢驗(yàn)時做好記錄 生產(chǎn)安排與技術(shù)指導(dǎo)，杜絕批量返工。 2 外發(fā)加工 回廠產(chǎn)品 品質(zhì) 外發(fā)加工回廠產(chǎn)品款款必抽查。 3 各種投訴 工作作風(fēng)與服務(wù)態(tài)度 3次 0次 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單、書面或電話投訴 每增加 1次扣 2分，扣 完為止。 合計得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 17 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部車間收發(fā)（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1 工作質(zhì)量， 收發(fā)準(zhǔn)確性； 每件產(chǎn)品配料準(zhǔn)確無誤，無錯誤。 3 銷售達(dá)成交貨期（ 外發(fā)加工 ） 按與銷售部達(dá)成交貨時間。 合計得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 16 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部外發(fā)主管（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1 外發(fā)加工生產(chǎn)均產(chǎn)量 月度生產(chǎn)部本廠生產(chǎn)6500件。 2 打包質(zhì) 量 發(fā)貨數(shù)量 與貨號 、 收件地址、收件人姓名、聯(lián)系方式 正確 / 0次 / 30% 30 工作聯(lián)系單 /發(fā)貨通知單 每未完成一次扣 2分，扣完為止。 3次 0次 / 30% 30 外發(fā)加工和車間因任務(wù)單安排不合理款式停產(chǎn) 每增加 1次扣 2分，扣完為止。 合計得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 14 工作 業(yè)績 100％ 1 內(nèi)外任務(wù)安排空檔連貫性 外發(fā)加工與本廠生產(chǎn)安排合理，不空檔，車間不停產(chǎn)。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 13 3 銷售達(dá)成交貨期（外發(fā)加工） 按與銷售部達(dá)成交貨時間。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 12 合計得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部外發(fā)跟單：女裝（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1 外發(fā)加工生產(chǎn)部均產(chǎn)量 月度 外發(fā)加工 生產(chǎn) 5600件，其中女裝 3600件，男裝 2020件。 3 銷售達(dá)成交貨期（ 外發(fā)加工 ） 按與銷售部達(dá)成交貨時間。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 11 合計得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部外發(fā)跟單 ：男裝 （海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結(jié)果 工作 業(yè)績 100％ 1 外發(fā)加工 生產(chǎn)部均產(chǎn)量 月 度 外發(fā)加工 生產(chǎn) 5600件 ，其中 女裝 3600件，男裝 2020件。遲交貨 0款。 5000件 6500件 / 30% 30 月度車間生產(chǎn)統(tǒng)計 每降低 200件扣 1分，扣完為止，每增加 400件獎1分，獎分≤ 5分。 3款 0款 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每遲交一款扣 ，扣完為止，月度準(zhǔn)時交貨獎5分。 2 本車間生產(chǎn)品質(zhì) 縫制 車間月合格率≥95%。 4 本車間員工流動 車間內(nèi)合同不到期、法律規(guī)定辭職或離職 3人 0人 100% 10% 10 員工離職記錄 每非常正常流失員工 1人扣 1分，扣完為止，月度無人員流動，獎勵 5分。 96% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質(zhì)檢驗(yàn)報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 6 上級臨時交辦任務(wù) 未完成上級臨時交辦任務(wù)次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀(jì)要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。遲交貨 0款。 95% 98% 100% 20% 20 車間返工報表、品質(zhì)檢驗(yàn)報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 如考核崗位因外境因素導(dǎo)致本人月度工作任務(wù)不能完成，則考核小組根據(jù)實(shí)際 情況給予特殊政策，既給予導(dǎo)致不能完成項滿分 或按比例評分 。 六、 考核評定方法 定期準(zhǔn)時