【正文】 發(fā)起人必須將修訂建議的的書面報(bào)告提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組員。 4． 7 考核結(jié)果應(yīng)用過程中的特例 第四十三條 在考核期內(nèi)休假超過半個(gè)月的員工的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)按照考核結(jié)果和實(shí)際考核月數(shù)計(jì)算： 基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 /考核獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)比例實(shí)際考核月數(shù) ? 說明：實(shí)際考核月數(shù)是該員工在本考核期內(nèi)在崗的月數(shù)。 ? 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為 校委會(huì) 決定崗位員工工作是否需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)， 校委會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。 ? 教學(xué)崗位員工評(píng)為 5 星級(jí)員工后，自動(dòng)評(píng)為骨干教師，同時(shí)享受骨干教師津貼，原有星級(jí)員工津貼取消。 ? 關(guān)于崗位工資級(jí)別參看《 x文武學(xué)校招生人員薪酬管理制度》。各員工每學(xué)期的考核綜合結(jié)果決定員工的薪資職級(jí)調(diào)整，具體見下表： ? 學(xué)期考核結(jié)果綜合得分＝各月（半期 /期末）考核得分均值 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 15 人力資源部制作 ? 每次考核結(jié)果折算如下：卓越＝ 5分；優(yōu)秀＝ 4分；稱職＝ 3分；需改進(jìn)＝ 2分；不稱職＝ 1分。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職” , 被考核者的“實(shí)際崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金 100％”。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)” , 被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 60％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（ 60％－ 100％）。 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 14 人力資源部制作 第三十五條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績(jī)發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒有考核等級(jí)前，學(xué)校每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的 100％ 。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀” , 被考核者的“實(shí)際月崗位 考核獎(jiǎng)金 ”＝“崗位 考核獎(jiǎng)金 120％”。 ? 考核者應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 第三十二條 考核注意事項(xiàng) ? 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。 ? 公布考核結(jié)果：考核的第 10 個(gè)工作日，人力資源部將最終的績(jī)效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。 ? 提交考核評(píng)分表：考核開始的第 6 個(gè)工作日下班前，各考核者將每個(gè)被考核者的考核表交到人力資源部。 ? 收集數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)考核：考核開始的第 2 個(gè)工作日到第 4 個(gè)工作日，人力資源部組織績(jī)效指標(biāo)考核信息來源的提供方，向考核者提供客觀數(shù)據(jù)；如有需要被考核者應(yīng)填寫員工自評(píng)表，交給考核者。 ? 要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 第二十七條 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) ? 考核制度與流程公正公開； ? 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺控制比例； ? 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果； ? 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。 第二十四條 兼職招生人員在每個(gè)招生季結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核，考核結(jié)果分布同專職招生人員，評(píng)為“不稱職”者取消下招生季招生資格。 ? 部門業(yè)績(jī)修正：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到各部門的部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)；然后，將部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)乘以部門內(nèi)每個(gè)被考核人寬嚴(yán)修正后的考核成績(jī)，得到最終的被考核人考核成績(jī)；最后根據(jù)考核成績(jī)排序，綜合考慮進(jìn)行強(qiáng)制分布。 ? 績(jī) 效考核結(jié)果強(qiáng)制分布時(shí)，為避免部門之間評(píng)價(jià)寬嚴(yán)程度不同而引起的不公平現(xiàn)象，以及充分考慮部門整體貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門考核成績(jī)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正。 第十九條 具體到每個(gè)指標(biāo)的量化辦法參見《績(jī)效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》。該等級(jí) x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 9 人力資源部制作 的考核指標(biāo)得分為 0。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給學(xué)校造成較大的不良影響。 ? C級(jí)： 該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 150%。 ? 相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可在考核期內(nèi)隨意更改。 ? 每期考核結(jié)束之后，如果需要應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 第十四條 績(jī)效考核指標(biāo)確定方法 ? 各崗位的考 核指標(biāo)來源于學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)的層層分解。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。其中在考核指標(biāo)注釋中還有考核指標(biāo)的具體量化辦法。 1． 6被考核人 第九條 被考核人 這一制度適用于 x文武學(xué)校所有正式員工，但不適用于以下人員和事宜： ? 學(xué)校校委會(huì)人員，其考核辦法見《 x文武學(xué)校高管績(jī)效考核制度》； x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 6 人力資源部制作 ? 試用期員工； ? 實(shí)習(xí)期員工； ? 學(xué)校臨時(shí)工崗位； ? 考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1/3 工作時(shí)間（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的 員工不參與本期季度考核； 第二章 績(jī)效考核體系內(nèi)容 2． 1 績(jī)效考核體系定義 第十條 績(jī)效考核體系定義 ? 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系反映了學(xué)校對(duì)員工各項(xiàng)考核的具體內(nèi)容，并將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是學(xué)校開展日常管理的基礎(chǔ)。 1． 5 績(jī)效考核人與被考核人 第八條 績(jī)效考核人 ? 基層崗位員工的主要績(jī)效考核人是部門負(fù)責(zé)人； ? 部門負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和分管校委會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)。 1． 3． 2 人力資源部 第六條 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展績(jī)效考核實(shí)施工作 ? 考核中，各種調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收 ? 考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 5 人力資源部制作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展績(jī)效考核工作 ? 收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案 1． 4 績(jī)效考核考核周期 第七條 績(jī)效考核時(shí)間安排 ? 考核周期分三種，學(xué)期考核、半期考 核、月考核，適用范圍如下： ? 教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎(jiǎng)金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，決定業(yè)績(jī)工資發(fā)放與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。 ? 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了督導(dǎo)、仲裁績(jī)效考核工作。 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 4 人力資源部制作 ? 公正原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。 ? 不良與重大責(zé)任事故不適用本條例，詳見《 x文武學(xué)校不良事故管理辦法》。 ? 建立績(jī)效考核體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)