【正文】 的目標(biāo)完成數(shù)據(jù) 被考核人直接主管 考核支持?jǐn)?shù)據(jù)、資料 2 月度《工作計(jì)劃 /KPI 考核表》自評(píng) 每月結(jié)束后 1個(gè)工作日 被考核人填寫(xiě)上月度《工作計(jì)劃 /KPI 考核表》完成情況并進(jìn)行自評(píng)分 被考核人 《工作計(jì)劃 /KPI 考核表》自評(píng)結(jié)果 3 考核責(zé)任人對(duì)被考核人進(jìn)行工作計(jì)劃 /KPI 評(píng)分 3 個(gè)工作日內(nèi) 被考核人直接主管對(duì)提交的《工作計(jì)劃/KPI 考核表》 進(jìn)行考核評(píng)分 被考核人直接主管 《工作計(jì)劃考核表》考核分?jǐn)?shù) 4 隔級(jí)主管審核 1 個(gè)工作日 隔級(jí)主管對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核 被考核人直接主管 月度考核分?jǐn)?shù) 5 形成部門(mén)考核等級(jí)分布 1 個(gè)工作日內(nèi) ，部門(mén)形成員工考核等級(jí)分布，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可 隔級(jí)主管 部門(mén)負(fù)責(zé)人 二級(jí)部門(mén)員工考核等級(jí)分布 13 6 績(jī)效反饋與面談 2 個(gè)工作日 考核責(zé)任人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，溝通確定上月度考核成績(jī)和考核等級(jí)，雙方簽字認(rèn)可，同時(shí)填寫(xiě)《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》，并確定《下月度工作計(jì)劃考核表》 考核責(zé)任人 如有 投訴 由人力資源部進(jìn)行處理 7 考核資料備案 1 個(gè)工作日內(nèi) 各部門(mén)專責(zé)人員需要完成所有考核資料的整理歸檔工作 各部門(mén)專責(zé)管理人員 考核資料歸檔 注： 第三十六條 員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總 ? 員工不進(jìn)行年度考核，但進(jìn)行年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，并由員工本人提交年度工作總結(jié) ? 根據(jù)員工 12個(gè)月度的考核分?jǐn)?shù)匯總，部門(mén)進(jìn)行員工年度績(jī)效等級(jí)總排名 第三十 七 條 員工考核等級(jí) ? 員工月度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)所得績(jī)效分在本部門(mén)內(nèi)強(qiáng)制五級(jí)分布： A、 B、 C、 D、 E，得到個(gè)人具體績(jī)效系數(shù)，具體比例為： 考核分?jǐn)?shù) M≥ ≤ M ≤ M ≤ M M 等級(jí) A B C D E 比例（ %） 015% 10%25% 60%75% 0%15% 0%5% 績(jī)效系數(shù) 注： 考核分采用 5分制，單項(xiàng)指標(biāo)和綜合評(píng)分均只保留一位小數(shù)，四舍五入 單位人數(shù)不滿 20 人的，按 20人計(jì)算 A等 結(jié)合考核得分排名和分?jǐn)?shù)區(qū)間決定個(gè)人考核等級(jí) 考核結(jié)果由考核人反饋回被考核人，在部門(mén)內(nèi)只公示各級(jí)人數(shù) 各等級(jí)比例及對(duì)應(yīng)的績(jī)效系 數(shù)由公司考核與薪酬委員會(huì)工作組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)年考核的整體 優(yōu)良程度以及員工整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整 ? 員工年度考核等級(jí)根據(jù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)內(nèi)部動(dòng)態(tài)強(qiáng)制分布，各考核等級(jí)的比例如下表： 崗位等級(jí) 部門(mén)等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（合格） D（需改進(jìn)） E（不合格） A（優(yōu)秀） 15% 25% 60% 不做要求 不做要求 B（良好） 10% 20% 65% 5% 不做要求 14 C（合格） 5% 15% 70% 10% 不做要求 D（需改進(jìn)） 0～ 5% 15% 70%～ 75% 10% 5% E（不合格） 0～ 5% 10% 70% 15% 5%～ 10% 考核責(zé)任人培訓(xùn) 第三十八條 績(jī)效考核責(zé)任人培訓(xùn)目的 ? 通過(guò)培訓(xùn)，使考核責(zé)任人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)利益或者積極社會(huì)影響，包括獲得重大技術(shù)創(chuàng)新、重大成本節(jié)約等；突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)包括：加績(jī)效分、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、工資升級(jí)、職位晉升等 ? 其他有重大影響的情況如公司性的管理方式、方法推行、管理體系推進(jìn)、部門(mén)費(fèi)用控制 第 二 十 三 條 實(shí)施關(guān)鍵事件考核的部門(mén)應(yīng)將關(guān)鍵事件考核的細(xì)則報(bào)人力資源部備案，同時(shí)為推進(jìn)某一專項(xiàng)工作而臨時(shí)實(shí)施的對(duì)各部門(mén)干部的關(guān)鍵事件考核，考核實(shí)施部門(mén)也應(yīng)將相關(guān)細(xì)則報(bào)人力資源部備案 第三章 績(jī)效管理實(shí)施 二級(jí)干部考核 第二十四條 二級(jí)干部考核由績(jī)效管理工作組統(tǒng)一組織實(shí)施 第二十五條 二級(jí)干部季度考核為純業(yè)績(jī)考核，考核流程如下： 序號(hào) 工作項(xiàng)目 時(shí)間 工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 1 確定次年度考核內(nèi)容 每年底最后一個(gè)月 由薪酬與考核委員會(huì)績(jī)效管理工作組牽頭組織，于每年度最后一個(gè)月確定各二級(jí)干部年度考核內(nèi)容（《年度 KPI 考核表》、《職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估表》和《能力評(píng)估表》 公司委員會(huì)績(jī)效管理工作組；人力資源部牽頭 2 調(diào)整《第一季度 KPI 考核表》 每年底最后一個(gè)月 根據(jù)《年度 KPI考核表》和業(yè)務(wù)計(jì)劃，由委員會(huì)績(jī)效管理 工作組牽頭組織，確定可以進(jìn)行季度考核的指標(biāo)和目標(biāo)值，形成《第一季度 KPI考核表》 人力資源部牽頭 3 進(jìn)行第一季度 KPI考核 第二季度初 20個(gè)工作日 各中層干部提交個(gè)人季度工作總結(jié)； 人力資源部牽頭組織財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交由本單位負(fù)責(zé)提供的 KPI 指標(biāo)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件考核評(píng)情況； 人力資源部組織對(duì)相關(guān)職能、服務(wù)部門(mén)進(jìn)行周邊績(jī)效調(diào)查；人力資源部收集來(lái)自公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬的考核意見(jiàn)； 人力資源部在核實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)所有績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)提供部門(mén)提供數(shù)據(jù) 人力資源部牽頭 10 4 薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn) 1 個(gè)工作日 人力資源部形成各二級(jí)干部的季度考核結(jié)果匯總意見(jiàn)，交薪酬與考核委員會(huì)評(píng)議并確認(rèn) 薪酬與考核委員會(huì) 5 反饋上季度考核成績(jī)，并確認(rèn)本季度《 KPI 考核表》 考核結(jié)果批準(zhǔn)后 5個(gè)工作日內(nèi) 人力資源部將考核分?jǐn)?shù)反饋各二級(jí)干部并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談 公司領(lǐng)導(dǎo) 各二級(jí)干部 6 重復(fù) 5 步驟，進(jìn)行第二、三季度考核 第二十六條 二級(jí)干部年度考核流程與季度績(jī)效考核流程基本相同。 本制度適用 于除以下人員外的所有員工： ? 股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管人員 ? 兼職、特約人員 ? 試用期員工 ? 公司臨時(shí)用工崗位 5 ? 實(shí)行計(jì)件工資崗位員工 第二章 績(jī)效管理內(nèi)容、方法、周期 績(jī)效管理分類 第十條 公司的績(jī)效管理分為部門(mén)績(jī)效 考核 和個(gè)人績(jī)效考核 : ? 部門(mén)績(jī)效考核：指針對(duì)公司各二級(jí)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，由經(jīng)營(yíng)管理部組織 制定《部門(mén)業(yè)績(jī)合同》及《部門(mén)業(yè)績(jī)考核辦法》 ? 個(gè)人績(jī)效考核：指針對(duì)個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 個(gè)人績(jī)效管理的內(nèi)容、方式和周期 第十一條 公司不僅關(guān)注個(gè)人當(dāng)期的業(yè)績(jī)，還關(guān)注個(gè)人實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式和行為， 它影響到業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，因此對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容包括業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)和能力，考核結(jié)果分別應(yīng)用于不同方面。 ? 責(zé)任自律原則：考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 績(jī)效管理手冊(cè) 2020 年 8月