《長安汽車制造廠有限公司績效考核管理制度》(15頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1） 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； （ 2） 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，指導(dǎo)公司合理配置人力資源，提高員工對公司管理 制度的滿意度； （ 3） 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎懲，激勵員工努力工作； 第五條 績效考核原則： （ 1） 公開的原則：考核過程公開化、制度化； （ 2） 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； （ 3） 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正； （ 4） 時限性原則：考核工作應(yīng)按時完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考 核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 5） 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作； （ 6） 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式； 第二章 管理機構(gòu) 第六條 績效考核的管理機構(gòu)包括經(jīng)營決策會議、執(zhí)行委員會會議、部門會議、績效管理部和人力資源部。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 長安 汽車制造廠有限公司 績效考核 管理制度 05 人力資源管理一班 25 號 李四華 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 1 第二章 管理機構(gòu) ............................................................................................................. 2 第三章 績效考核管理體系 ............................................................................................... 3 第四章 月度績效考核 ...................................................................................................... 3 第五章 季度員工綜合考評 ............................................................................................... 4 第六章 高管考核 ............................................................................................................. 9 第七章 考核申訴 ............................................................................................................. 9 第八章 績效溝通 ........................................................................................................... 10 第九章 附則 .................................................................................................................. 11 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一章 總則 第一條 本制度旨在客觀評價 北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”） 員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作熱情、調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，達(dá)到吸引、保留人才的目的。通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，可以引導(dǎo)、激勵和約束員工的行為，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；
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