中國(guó)某某通信有限公司績(jī)效考核辦法(doc12)---表格-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 員工簽字： 日期： 直屬主管簽字： 日期： 直屬主管上級(jí)經(jīng)理簽字： 日期： 7 第三部分 員工發(fā)展計(jì)劃 姓 名： 員工號(hào)： 入職日期： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 直屬主管： 員工發(fā)展回顧 對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等各個(gè)方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 ? 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 0 70 分 無(wú)法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中的問(wèn) 題。 人力資源部 202042 4 附表一 FY02 中國(guó)網(wǎng)通員工工作評(píng)估表 姓 名： 員 工 號(hào)： 入職日期： 年 月 日 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期： 年 月 日 直屬主管： 評(píng)估期限： 從 年 月 日 到 年 月 日 第一部分 工作業(yè)績(jī)回顧評(píng)定 針對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ，其中 130分封頂； 0分為最低。各部門 /大區(qū) /省 /特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報(bào)公司管理層審批。 九、時(shí)間計(jì)劃： 1. 政策發(fā)布： 2020 年 4 月 2 日。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核。 總部各部門組織績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 員工績(jī)效二級(jí)確認(rèn)原則。 業(yè)績(jī)改善原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為 依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng) 2 價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。 大區(qū) /特 A 分公司 /省分公司管理層： 按照公司的計(jì)劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 以 KPI 業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 二、考核類別 年度組織績(jī)效考核 考核對(duì)象：特 A/大區(qū) /省分公司 /總部各部門 年度員工績(jī)效考核： 考核對(duì)象：全體員工 三、考核周期 2020 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日 四、組織保證 公司管理層： 對(duì)大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理 /總部
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