中國某某通信有限公司績效考核辦法(doc12)---表格-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 23:13本頁面
【正文】 部門總經(jīng)理 /總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。 五、考核原則 公平、公正、公開原則。 客觀性原則。 溝通和改進原則?？己说燃墳?E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。經(jīng)過總部 /特 A/大區(qū) /省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)確認，對績效考核等級為 E 的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。以部門 /特 A/大區(qū) /省分公司為單位對員工的考核成績進行排名， 并按照比例（ 15%、 40%、 30%、 10%、 5%）由高至低劃分等級為 A、 B、C、 D、 E，其中： A 檔： 15% B 檔： 40% C 檔： 30% D 檔： 10% E 檔： 5%。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。 （ 0— 130 分）： 大區(qū) /特 A/省分公司的組織績效由財務和業(yè)務管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標直接給出得分。 ：根據(jù)員工設定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》） A、 大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān) /總經(jīng)理由公司管理層進行考核。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 3 門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 七、考核輸出結(jié)果： 1. 總部各部 門 /特 A/大區(qū) /省分公司組織績效 /KPI 考核得分； 2. 員工績效考核的得分（ 0— 130 分，與 KPI 考核分數(shù)相對應）； 3. 員工的考核等級（ A、 B、 C、 D、 E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。 年度獎金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。 2. 員工自評階段： 2020 年 4 月 8 日前。 5. 考核結(jié)果上報階段： 2020 年 4 月 21 日前。 6. 績效考核完成時間： 2020 年 4 月 25 日前。 7. 2020 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。（具體描述如下） 分 數(shù) 定 義 101 130 分 能夠高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作 ,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。 71 100 分 能夠基本完成 工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來完成工作。 員工自我評估： ? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標。
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