中國某某通信有限公司績效考核辦法(doc12)---表格-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 23:13本頁面
【正文】 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法 按時完成。 ? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達(dá)成共識，最終取得一致意見。 ? 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法按 時完成。 5 工作目標(biāo)描述 權(quán)重(%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主管評估： 7 員工自評： 主 管評估： 雙方認(rèn)可的綜合評定結(jié)果： 6 第二部分 對員工的綜合評價 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進(jìn)的部分，同員工討論并最終同員工達(dá)成共識。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學(xué)會如何激勵下屬、如何進(jìn)行目標(biāo)管理，作為建設(shè)技術(shù)人員學(xué)會進(jìn)行項目管理并實際運(yùn)做過幾個項目等等。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進(jìn)業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 ? 實現(xiàn)的方式主要包括： 自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項目等。 ? 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作以評估。達(dá)到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。 11 PART 3. 綜合評定 參考以下類型定義，量化員工評定 等級 定 義 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標(biāo)準(zhǔn)。 以下部分用于評估結(jié)果的確認(rèn) 直屬主管綜合評定分?jǐn)?shù)： （ ） 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各
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