【正文】 審批 附件 9 部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報(bào)部門 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 部門名稱 月度考核等級(jí) 年 度 被考核部門 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等級(jí) 負(fù)責(zé)人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 說(shuō)明 1 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表 2 在相應(yīng)欄目位置填寫(xiě)月度考核等級(jí)即 ABCD 3KPIKey Performance Index 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要職責(zé)指標(biāo) 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo) 部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo) 設(shè)計(jì)原則及意義 指標(biāo)設(shè)計(jì)要少而精一般在 32030 分鐘評(píng)委及聽(tīng)眾提問(wèn) 1015分鐘對(duì)述職報(bào)告及演講行為進(jìn)行 評(píng)價(jià) 第二十條 中期述職內(nèi)容 《公司績(jī)效考核辦法》全套表格及操作方案 《公司績(jī)效考核辦法》附全套 表格制度與操作方案 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性激發(fā)員工工作熱情提升工作業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成 HR 顧問(wèn)特制定本績(jī)效考核辦法 一考核對(duì)象 公司所有部門及員工總經(jīng)理除外 二考核內(nèi)容和方式 一考核時(shí)間每月 1 日至 31 日 二考核工資標(biāo)準(zhǔn)將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10％作為績(jī)效考核工資根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額 其中年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為年薪247。 12 80％ 10％置業(yè)顧問(wèn)考核工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資 10％ 三考核內(nèi)容員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn) 四考核方式 實(shí)行分級(jí)考核由直接上級(jí)考核直接下級(jí)并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定即 1 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理總工程師其中總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn) 2 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門 3 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定 4 財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核公司提供相關(guān)參考依據(jù) 三考核流程 由制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成詳見(jiàn)下頁(yè)圖表 1 四考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 一對(duì)員工的考核 1 考核結(jié)果 考核結(jié) 果以分?jǐn)?shù)確定最終轉(zhuǎn)換為 ABCD 四個(gè)等級(jí)以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下圖表 2 A 級(jí)超額完成當(dāng)月工作任務(wù)綜合表現(xiàn)突出工作成績(jī)優(yōu)異 B 級(jí)全面完成當(dāng)月工作任務(wù)綜合表現(xiàn)良好工作成績(jī)良好 C 級(jí)基本完成當(dāng)月工作任務(wù)綜合表現(xiàn)合格工作成績(jī)一般偶有工作失誤 D 級(jí)未完成當(dāng)月工作任務(wù)綜合表現(xiàn)一般工作成績(jī)較差或有重大工作失誤 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 圖表 2 2 獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤 1 考核結(jié)果為 A 級(jí)績(jī)效工資 按 100％發(fā)放并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資 當(dāng)月績(jī)效考核為 A 級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的 10％各部門原則上不超過(guò) 1 人 2 考核結(jié)果為 B 級(jí)績(jī)效工資按 100％發(fā)放 3 考核結(jié)果為 C 級(jí)績(jī)效工資按 60％發(fā)放 4 考核結(jié)果為 D 級(jí)不予發(fā)放績(jī)效工資 考核中過(guò)程中當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的留任原職查看累計(jì)達(dá)到兩次的轉(zhuǎn)為試用員工累計(jì)達(dá)到三次的給予解聘或辭退年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的根據(jù)其實(shí)際工作情況給予適當(dāng)懲處 此外員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù) 二對(duì)部門的考核 1 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成 部門工作完成情況 70％執(zhí)行力 10％下屬督導(dǎo)力 5％工作失誤和安全事故 5％自律力 5％團(tuán)隊(duì)精神 5％ 2 考核辦法 對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn) 3 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況評(píng)選優(yōu)秀部門并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門公司將根據(jù)實(shí)際情況給予部門負(fù)責(zé)人降職降薪或解聘處理 五考核執(zhí)行程序 一計(jì)劃制定和返回 1 員工月度工作計(jì)劃由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》詳見(jiàn)附件 1 交部門負(fù)責(zé) 人審核后返回員工 2 部門月度工作計(jì)劃每月 28 日部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》詳見(jiàn)附件 2 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門 3 計(jì)劃制定各階段應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 二考核匯總 1 員工考核員工考核由員工自評(píng)部門考核分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成 1 員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》詳見(jiàn)附件 3 交部門負(fù)責(zé)人考核 2 部門負(fù)責(zé)人考核完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 3 考核各階段應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 2 部門考評(píng)部門考核由部門互評(píng)部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成 1 部門互評(píng)由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門月度互評(píng)表》詳見(jiàn)附件 4 對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議并交公司領(lǐng)導(dǎo) 作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù) 2 部門自評(píng)由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《部門月度自評(píng)表》詳見(jiàn)附件 5 交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 3 考核各階段應(yīng)進(jìn)行必要的溝通 3 高管考核高管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》詳見(jiàn)附件 6 交公司總經(jīng)理評(píng)定 4 匯總每月 5 日前各部門將員工考核和部門考核匯總后交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 三結(jié)果反饋 1 每月 8 日前分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部 2 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》詳見(jiàn)附件 7 并于每月 10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 3 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門并函告財(cái)務(wù)部 4 考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要與被考核 人進(jìn)行溝通以改進(jìn)和提高工作績(jī)效 5 年終綜合部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》詳見(jiàn)附件 8 和《部門年度考核匯總表》詳見(jiàn)附件 9 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至各部門 六其他事項(xiàng) 一考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正地進(jìn)行考核被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可給予糾正并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理 二本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于 2020 年 8 月起執(zhí)行 三本《辦法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋 附件 1 員工月度工作計(jì)劃表 年月部員工工作計(jì)劃表 姓名 崗位 填報(bào)時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 擬完成時(shí)間 預(yù)計(jì)資金 萬(wàn)元 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小計(jì) 部門負(fù)責(zé)人審核簽字 備注 1 本表由員工制定部門負(fù)責(zé)人審核作為員工月度考核參考依據(jù) 2 本表隨員工績(jī)效考核表一起上交 附件 2 部門月度工作計(jì)劃表 年月部工作計(jì)劃表 填報(bào)人 年 月 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 擬完成時(shí)間 預(yù)計(jì)資金萬(wàn)元 責(zé)任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計(jì) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 備注本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 附件 3 員工月度工作考核表 年 月 員 工 工 作考 核 表 部門 姓名 崗位 考核時(shí)間 年 月 日 序號(hào) 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備 注 自評(píng)分 部門評(píng)分 評(píng)定分?jǐn)?shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀責(zé)任感協(xié)作性紀(jì)律性非常強(qiáng) 8095 月度工作良好未出現(xiàn)工作拖踏敷衍協(xié)作不力及違紀(jì)事件 6079 月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏敷衍協(xié)作不力及違紀(jì)事件但偶有不足 60 以下 月度工作較差工作拖踏敷衍協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計(jì) 4 員工自評(píng) 本月未完工作及情況說(shuō)明原因進(jìn)度資金使用情況擬完成時(shí)間等 本月超額完成工作 5 部門考評(píng) 總體表現(xiàn)日常表現(xiàn)優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作 月末考評(píng) 得分加減分177。目標(biāo)承諾陳述量化指標(biāo)完成情況 主要問(wèn)題分析失敗事例分析 績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 要求得到的支持與幫助