某公司績(jī)效考核辦法附全套表格及操作方案一-全文預(yù)覽
【正文】 作 情況的主觀評(píng)價(jià)。 部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 方法 考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。 假設(shè) 員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力和工 作態(tài)度，不能反映在業(yè)績(jī)上的能力和態(tài)度是無(wú)效的能力和態(tài)度。 填報(bào)人： 審批： 附件 9：部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門名稱 月度考核等級(jí) 年 度 被考核部門 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 評(píng)定等 負(fù)責(zé)人簽字 級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 說(shuō)明 填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表； 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即 A、 B、 C、 D）； 部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。 本表每月 5 日前隨績(jī)效考核表一起上交。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 附件 4：部門月度互評(píng)表 ______年 ____月 ______部互評(píng)調(diào)查表 部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值級(jí)別 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)議部門及分值 備注 及評(píng)分區(qū)間 1 團(tuán)隊(duì)精神 A 90— 100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較 差 2 自律力 A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 3 工作失誤 和 安全事故 A 90— 100 月度無(wú)工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量 及交通安全） 備注： 本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門當(dāng)月工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。 附件 3：?jiǎn)T工月度工作考核表 ———— 年 ———— 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備 注 自評(píng)分 部門評(píng)分 評(píng)定分?jǐn)?shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng) 80— 95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 60— 79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 ，但偶有不足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計(jì) 4 員工自評(píng) 本月未完工作及情況說(shuō)明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考評(píng) 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）： 月末考評(píng)得分（加、減分，177。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2020 年 8 月起執(zhí)行 。 （ 5）年終，綜合部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見(jiàn)附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 （ 1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見(jiàn)附件 4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)， 作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)； （ 2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見(jiàn)附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 （ 2）考核結(jié)果為 B級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。 圖表 1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。即： 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見(jiàn)）； 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門； 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核， 公司提供相關(guān)參考依據(jù)。 其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪247。 《某公司績(jī)效考核辦法》 附全套 表格制度與操作方案 一 績(jī)效制度表格操作方案全套 全文 WORD 編排 直接下載使用 績(jī)效考核辦法 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 （二）考核工資標(biāo)
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