【正文】 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 23 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：營銷副總 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 24 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 25 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：行政總監(jiān) 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 26 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：經(jīng)營部經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 27 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：客戶服務(wù)部經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 28 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：工程部經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 29 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：人事經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 30 根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置 崗位：行政經(jīng)理 職責(zé) 技能要求 現(xiàn)狀 決定 ?晉升 ?留用 /激勵(lì) ?培訓(xùn) ?平移 ?降職 ?辭退 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 31 xx公司應(yīng)考慮采取繼任計(jì)劃表來保持公司的穩(wěn)定 ? 從內(nèi)部培養(yǎng)而不是從外部招聘 ? 不用漲工資而實(shí)現(xiàn)對員工的極大激勵(lì) ? 候選制定有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定 ? 把員工工作和自我發(fā)展相結(jié)合 定義 繼任計(jì)劃表是一種系統(tǒng)的員工發(fā)展方法，它通過為每一個(gè)崗位設(shè)置繼任人員，實(shí)現(xiàn)了員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層員工的內(nèi)部培養(yǎng)與發(fā)展 特點(diǎn) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 32 繼任計(jì)劃表 職位 總經(jīng)理 名稱 職位名稱 職位 職責(zé) 候選 一到兩年 候選 候選 一到兩年 候選 一到兩年 候選 一到兩年 候選 一到兩年 候選 一到兩年 一到兩年 最佳的繼任者 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 33 結(jié)合繼任表形成晉升機(jī)制 ? 員工的晉升是 Pipeline的軌道 ? 建立繼任候補(bǔ)機(jī)制，形成繼任計(jì)劃表 ? 員工成為某個(gè)職位候補(bǔ)時(shí)，空缺一旦產(chǎn)生就兌現(xiàn)晉升 ? 公司內(nèi)部形成允許人員流動的原則 ? 挑戰(zhàn)型任務(wù)的出色完成可以帶來晉升 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 34 晉升的制度和策略 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 原則 流程 實(shí)施 崗位等級實(shí)行動態(tài)管理，綜合考核按工作需要進(jìn)行 原則不變，考核程序進(jìn)一步量化 ? 房地產(chǎn)公司派出員工：員工所在部門及主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見，報(bào)請房地產(chǎn)公司人事部，總經(jīng)理辦公室討論決定 ? 公司招聘員工：員工所在部門及主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見，報(bào)請公司總經(jīng)理辦公室討論決定 由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)級別調(diào)整后的各項(xiàng)具體工作 ? 勞動關(guān)系理順后，員工及部門經(jīng)理的晉升由 xx公司總經(jīng)理辦公室決定，不再報(bào)請房地產(chǎn)公司批準(zhǔn) 由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)級別調(diào)整后的各項(xiàng)具體工作 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 來自 庫下載 35 懲罰的制度和策略 現(xiàn)狀 建議的調(diào)整 原則 流程 實(shí)施 以公司規(guī)章制度為依據(jù)，以維護(hù)公司和員工整體利益出發(fā)，適度懲罰 原則不變 ? 降級、解除勞動關(guān)系兩種處罰方式