《20xx年某微電子公司薪酬制度方案》(31頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 非工作報酬 帶薪休假 員工工資 （ 20%+8%） 員工工資 （ 2%+1%） 員工工資 （ 7%+2%） 員工工資 %（單位承擔(dān)全部） 員工工資 %（單位承擔(dān)全部） 微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?職層劃分 職等劃分 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職層 薪等 任 職 資 格 核心層 30 | 26 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 現(xiàn)金報酬 ?計件制薪酬體系 為有效調(diào)動生產(chǎn)車間全部員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍，對生產(chǎn)車間的全部在編 人員實(shí)施計件制薪酬體系。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 現(xiàn)金報酬 ?等級薪酬體系 等級薪酬體系適用對象為企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理 為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政人事專員、助理等人員）、以操作性工作為特征的崗位（包 括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人）的員工和市場運(yùn)營人員。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 現(xiàn)金報酬 ?銷售人員薪酬體系 銷售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷售崗位，具體包括：銷售主管和銷售員。 ? 基本工資：這一部分工資與員工的崗位無關(guān)，主要與員工學(xué)歷和資歷相關(guān)，并且基 本工資是每月固定不變的； ? 崗位工資：與崗位密切相關(guān)的工資構(gòu)成部分，體現(xiàn)的是崗位的相對重要性； ? 績效獎金：績效獎金將依據(jù)績效管理體系的考核結(jié)果確定，在體系里分成月度獎金、 季度獎金和年度獎金三部分，一線工人和銷售人員享受月度績效獎； ? 津 貼：這里主要包括保健津貼、出差補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助等。 40% 60% 70% 70% 30% 30% 微電子公司薪酬設(shè)計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金報酬 短 期 長 期 基本工資 崗位工資 津 貼 獎 金 月度獎金 季度獎金 年度獎金 利潤共享 保健津貼 兼職津貼 加班津貼 住房補(bǔ)助 微電子公司薪酬設(shè)計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬長、短期部分 現(xiàn)金報酬的長期部分 現(xiàn)金收入的長期激勵部分一般的方式有：利潤共享計劃（包括利潤分紅、利潤獎金等方式）、股票計劃（股票期權(quán)、員工持股、管理層持股等方式）。 固定工資總額浮動工資總額微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?月度工資結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) ?按層級設(shè)計工資結(jié)構(gòu) 0 20 40 60 80 100基層骨干層中堅層管理層固定工資浮動工資80% 20% 70% 30% 60% 40% 40% 60% 說明： 員工的月工資由固定工資和浮動工資構(gòu)成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入 的穩(wěn)定程度。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 薪 酬 體 系 物 質(zhì) 精 神 雇傭安全感 學(xué) 習(xí) 機(jī) 會 發(fā) 展 空 間 企 業(yè) 文 化 工 作 環(huán) 境 福利和服務(wù) 保護(hù)項目 員工服務(wù) 非工作報酬 社 會 保 險 其 他 免費(fèi)用餐 休閑設(shè)施 文體活動 休假 病假 節(jié)日 現(xiàn) 金 固定工資 浮動工資 短期激勵 長期激勵 個 人 團(tuán) 隊 薪酬結(jié)構(gòu) 微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?工資總額 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資總額 每個月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。 ?設(shè)計原則 ? 建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，為能力和績效付薪的工資體系； ? 公平、客觀、科學(xué)的原則； ? 激勵的原則； ? 效益優(yōu)先原則； ? 合法性。通過浮動工資，使員工感受市場壓力，與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?月度工資結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) ?按職類設(shè)計工資結(jié)構(gòu) 0 20 40 60 80 100作業(yè)類管理服務(wù)類市場類技術(shù)類管理類固定工資浮動工資70% 30% 40% 60% 說明： 圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。其構(gòu)成的主要項目包括： 基本工資、崗位工資、績效獎金、津貼 。 年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括： （ 1）基本年薪：根據(jù)本年度考核結(jié)果，確定下年度年薪總額，年薪總額的 60%作為本年度基本年薪， 按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)； （ 2）業(yè)績年薪：年薪總額的 40%作為下年度業(yè)績年薪，在年度結(jié)束后
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