【正文】 部門 參訓日期 參訓時間 參訓范圍 參訓人數(shù) 培訓方式 參訓群體基本情 況分析： 年齡性別 18— 25 周歲男 25— 32 周歲男 32— 40 周歲男 40 周歲以上男 人 數(shù) 年齡性別 18— 25 周歲女 25— 32 周歲女 32— 40 周歲女 40 周歲以上女 人 數(shù) 分析： 參訓群體學歷分析： 學歷 中專 /高中 大專學歷 大本學歷 本科以上 備 注 人數(shù) 參訓群體職位分析： 類別 普通職員 處長、主管 部門經理 總經理 備 注 人數(shù) 分析： 其它補充分析情況： 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 備注： 附表二：培訓需求調查表 適用： 公司級別 組織部門： 負責人： 年 月 日 部 門 年齡 性別 學歷 畢業(yè)院校 職稱 入企時間 專 業(yè) 本調查將作為培訓計劃與安排的重要依據(jù)，請您認真對待，仔細填寫。 公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認定學習。 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作 。辦理報銷手續(xù)企業(yè) ()大量管理資料下載 12 需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報銷程序報銷。培訓結束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。 培訓中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。 培訓開始后，培訓現(xiàn)場要有人力資源部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在 場負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條 者一律以曠課論處。需要外請講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求，經人力資源部審核批準后方可執(zhí)行。（ 5）刻苦鉆研業(yè)務，不斷更新教材，補充生產實踐中的先進經驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術，保證教材的科學性和先進性。（ 2）注意成人培訓的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務。（ 4）連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓師的，并且達到 B 級的，可以給予帶薪參加外部培訓職業(yè)培訓認證培訓機會。 培訓師獎勵機制：（ 1）根據(jù)完成內訓課程課時，給予講師補貼： D 級 10 元 /課時； C 級 20 元 /課時； B 級 30 元； A 級 50 元 /課時。（ c）實 際效果評估。（ c）現(xiàn)場互動、反饋交流積極。（ e）時間安排合理，有彈性。 培訓師選拔考核標準：（ 1）教案：（ a）內容豐富，有深度，針對性強，能夠理企業(yè) ()大量管理資料下載 10 論聯(lián)系實際，具有實效。（ 5）定等：按照培訓師標準 A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評，確定為最低級別 D。由認證評委打分，滿分 100分。 (3)具有大?；蛞陨蠈W歷，生產車間操作技術特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學歷。大型公司級培訓和特殊專項培訓，可以由人力資源部頒發(fā)專門的培訓合格證書。兩個紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個紅色證書等同于一個紫色證書；二個藍色證書等同于一個紅色證書。 參加培訓時間未達到應參訓時間 80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓合格證書。 考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 人力資源根據(jù)公司的實際工作情況以及需要，及時調整公司的年度培訓計劃， 企業(yè) ()大量管理資料下載 8 保證公司培訓工作緊張、有效的開展。 公司級培訓計劃由人力資源部負責制訂，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員 負責制訂。 （ 6）外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結經驗、吸取教訓。 （ 3）需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資源部，內容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預算等。 （ 3）培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。 （ 7）訓后總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改進報告》，經所在部門經理簽字后報人力資源部。 （ 4）外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。 外出受訓與管理辦法 （ 1） 為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。 （ 3）人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓企業(yè) ()大量管理資料下載 6 由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考 核成績上交人力資源部備案。 （ 6） 轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不 得參加先進評選。 （ 2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。 （ 8）崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。專業(yè)課程：（ 1）生產人員應知應會知識、操作規(guī)程等；（ 2）供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。 （ 3）成批員工錄用（人數(shù)在 50 人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數(shù)、培訓時間、培訓地點 、講師后，結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓計劃下發(fā)相關用人單位與講師，并做好培訓保障工作（如培訓場地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。 公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月 25 日前上報人力資源部培訓負責人。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假 條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保 存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。 培訓考核。（ 1）訓中評估：對于時間較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結束后，培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求，并與講師及時溝通局部調整，確保達到最好的培訓效果。培訓負責人、助教人員提前 15 分鐘到達培訓地點，檢視人員企業(yè) ()大量管理資料下載 3 到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前 10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前 10 分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓準時按計劃按要求進行。（附表三：《培訓計劃表》） 培訓計劃的貫徹落實。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。 參訓對象分析。如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任，企業(yè) ()大量管理資料下載 2 要求必須有能 力有時間承擔培訓任務。（ 6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。（ 2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。 培訓工作基本原則：（ 1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、 不斷學習進步。（ 5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。 各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。定期