20xx年某微電子公司薪酬制度方案(31頁)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 利 養(yǎng)老保險 免費用餐 休閑設(shè)施 文體活動 社 會 保 險 其 他 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 工傷保險 生育保險 員工服務(wù) 非工作報酬 帶薪休假 員工工資 （ 20%+8%） 員工工資 （ 2%+1%） 員工工資 （ 7%+2%） 員工工資 %（單位承擔全部） 員工工資 %（單位承擔全部） 微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?職層劃分 職等劃分 劃分標準 職層 薪等 任 職 資 格 核心層 30 | 26 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。按照四層 30級標準劃分： 110級級差為 10%（即級差金額為 500 10%=50元）、 1020級級差為 15%（即級差為 75元）、 2025級級差為 40%（即級差為 200元）、 2530級級差為 80%（即級差為 400元）。 ?津貼分為：保健津貼（高溫、有毒有害崗位享受） 90元 /人 /月（約 30人）、午餐津貼 100元 /人 /月（ 144人）、班 /組長 100元 /人 /月（ 2人） 、兼職崗位 50元 /人 /月（ 40人），班 /組長享受班 /組長津 貼，不再享受此津貼。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi)“人事考核” 結(jié)果，確定任職資格等級。 （ 2）非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟效益者。 張晏偉 王 旭 陳黎明 2 銷售收入 5700/475 主任 月 銷售收入完成 475萬元。 張晏偉 王 旭 陳黎明 2 銷售收入 300/25 主任 月 銷售收入完成 25萬元。 田雨時 8 人身設(shè)備 安全率 100% 主任 月 每發(fā)生一次，扣當月浮動工資 60%。 田雨時 8 人身設(shè)備 安全率 100% 主任 月 每發(fā)生一次，扣當月浮動工資 60%。 通過對固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學、更合理的反映各職位、職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。 ? 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分數(shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資源部提出候選名單，公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行的任職資格等級晉升。薪等調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對應(yīng)。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 工資測算 ? 年度工資總額測算 ?因固定工資不與績效掛鉤，因此任務(wù)完成情況與不影響固定工資總額，只影響浮動工資部分：若 任務(wù)完成 80% ，視為部分達標，則浮動工資按標準的 60%發(fā)放；低于 80%，則視為未達標，不 再計發(fā)浮動工資；若任務(wù)超額完成，以 120%完成率計算，則浮動工資按標準的 120%發(fā)放；若超 出 120%，則將超出部分作為特別獎勵于年終發(fā)放。 微電子公司薪酬設(shè)計方案 ?公司現(xiàn)有崗位的職層劃分 職等劃分 職 層 薪 等 對 應(yīng) 崗 位 核心層 2630 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、銷售副總 中堅層 2125 質(zhì)保部副部長、制造部部長 /副部長、技術(shù)管理、技術(shù)主管、 銷售主管、總經(jīng)理助理 骨干層 1120 設(shè)計員、營銷人員、人事專員、保密干事、行政專員、綜合統(tǒng)計、 核算員、生產(chǎn)調(diào)度 /計劃、采購員、維修、空調(diào)運行、失效分析、 例行試驗技術(shù)員、原材料檢驗、測試檢驗、投料員、工藝員、 班 /組長 基 層 110 庫工、硼礦、光刻、鍵合、檢驗、厚膜基片、激光調(diào)阻、燒結(jié)、 粘片、等離子清洗、劃片、封帽、濺射、激光打印、電鍍、熱浸錫、老化、檢漏、離心、 PIND、測試、鍍錫、再流焊、噴漆、機加、 裝配、門衛(wèi)、保潔、司機 *注：專家、質(zhì)量總師等返聘職位不做劃分。 單項獎勵的資金來源由三部分構(gòu)成：車間的成本節(jié)約和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專項獎勵部分。 （ 1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放； （ 2）銷售提成：銷售提成分為計劃內(nèi)銷售提成和超計劃銷售提成，超計劃銷售提成的基數(shù)為計劃內(nèi)銷售提成的 ，超計劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。 現(xiàn)金報酬的短期部分 現(xiàn)金收入的短期構(gòu)成部分是重點要解決的問題。 浮動工資總額 其額度隨每個月企業(yè)經(jīng)營狀況而不同，經(jīng)營狀況好，額度大；反之則小。由員工的基礎(chǔ)工資數(shù)、崗位工資數(shù)和出勤情況決定。 我公司不屬于上市公司，在長期激勵部分可只考慮采用利潤共享方式，可以在發(fā)展的過程中逐步探索和實踐，不作為此次薪資福利系統(tǒng)設(shè)計的重點展開。其薪酬結(jié)構(gòu)并不是簡單地采取底薪 +傭金的方式，它由四個部分組成。計件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成： （
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