【正文】 采購（ 20） （ 1）石灰采購（ 5）： 合同評審與執(zhí)行 （ 5） 現(xiàn)匯回款比例 （ 5） ： 六、 營銷部 產(chǎn) 銷 率 （ 15）： 管理工作 （ 10） 班組管理（ 10）： 稽核：每周稽核通報中提出的未按工藝、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 1 分。 電機(jī)殼、機(jī)加工 、水氣 （ 10） 三層半設(shè)備漏油處理：周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次三層半設(shè)備漏油，降低當(dāng)月考核分值 分；全月設(shè)備無泄漏，增加當(dāng)月考核分值 分。設(shè)備潤滑保養(yǎng)：按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑工作， 生產(chǎn)設(shè)備 部每月二次的檢查中，出現(xiàn)一 項(xiàng) 不符合，降低考核分值 1 分。 設(shè)備完好率 （ 10） ： 五 、 機(jī)電車間 電爐開動率（ 10）： 管理工作 （ 10） ： 勞動紀(jì)律：班組出勤率大于 98%，睡崗、串崗為零，出勤率每增加或降低 1%，考核分值增加或降低 1 分。 安全管理 （ 10） ： 裝載機(jī) 管理 （ 5） ： 及時卸車 （ 5） ： 巡視檢查：嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、皮帶等實(shí)行 定時的巡視檢查?；耍好恐芑送▓笾刑岢龅奈窗垂に?、安全操作規(guī)程執(zhí)行的違規(guī)操作，每出現(xiàn)一次，降低考核分值 5 分。全月 入爐焦炭平均固定碳含量≥ 84%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低1 分。全月入爐石灰平均 CaO 含量≥ 90%，每增長或降低 1%，考核分值增加或降低 1分。焦炭出粉率（ 4）： 焦炭 出粉率以 ≤ 10%為依據(jù) , 每增加或降低 1%考核分值增加或降低 1分。石灰單耗 （ 5） ：石灰單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值降低或增加 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。未按要求進(jìn)行正常排灰，造成管道堵塞，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低1 分。未按要求進(jìn)行空冷器和凈化筒倉正常排灰，造成管道堵塞， 101B 煙囪冒黑煙的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。未按要求進(jìn)行 正常 排灰，造成管道堵塞和泄露的，環(huán)保稽核每發(fā)現(xiàn)一次，考核分值降 低 1 分。未按要求進(jìn)行 正常 排灰，造成排氣煙囪冒黑煙的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。按時巡視檢查出爐風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀況 ，因巡視不到位，未及時發(fā)現(xiàn)異常的，環(huán)?；嗣堪l(fā)現(xiàn)一次，考核分值降低 1 分。車間月度班組生產(chǎn)分析會、考核會按時召開（形成會議紀(jì)要），每缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分。其他區(qū)域現(xiàn)場管理： 周稽核中每發(fā)現(xiàn)一次區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生清理不合格，降低當(dāng)月考核分值 1 分； 材料及工具管理到位，在公司組織的檢查中，每出現(xiàn)一次不合格，降低考核分值 1 分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若因交接馬虎、隨意、不徹底造成工作失誤的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一次人員輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上人員輕傷事故，考核分值降低 3 分。負(fù)責(zé)對新員工的崗前安全教育，做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。未及時發(fā)現(xiàn)造成事故的，每出現(xiàn)一次降低考核分值 2 分。 工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的執(zhí)行（ 5）： 關(guān)鍵工藝點(diǎn) 的 監(jiān)控 （ 10）： 制度建設(shè)與執(zhí)行 （ 10）： 安全稽核：每周出具安全稽 核通報 一期 ，缺一周考核分值降低 1 分。 環(huán)?；耍?每周出具 環(huán)保 稽核通報 一期 ，缺一周考核分值降低 1 分。沉淀池、灰倉等及時清理， 因監(jiān)管不到位 未及時清理造成環(huán)境污染的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。環(huán) 保設(shè)施要完好運(yùn)行， 因監(jiān)管不到位 每發(fā)現(xiàn)一次非正常停運(yùn)，降低考核分值 1分。 環(huán)保設(shè)備完好率以 100%為考核標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)備部每月對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行的評定中，環(huán)保設(shè)備完好率每降低 1%，考核分值降低 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。 完成壓力容器及起重設(shè)備的年檢，未完成則扣除 當(dāng)月 全部管理工作分值。每周出具一期設(shè)備管理稽核通報，缺一項(xiàng)降低考核分值 1 分。設(shè) 備安全例會按時召開（形成會議紀(jì)要），缺開一項(xiàng)考核分值降低 1 分 ，整改項(xiàng)目少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分 。備品備件及時核對，如因備品備件不全導(dǎo)致生產(chǎn)或設(shè)備檢修受影響，降低考核分值 5分。設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目質(zhì)量的控制：保證當(dāng)月制訂的設(shè)備計(jì)劃檢修項(xiàng)目（特種設(shè)備和主要設(shè)備的非計(jì)劃性檢修）的檢修質(zhì)量，要求有檢修質(zhì)量驗(yàn)收單，如沒有，缺一項(xiàng)，降低考核分值 1 分；同一檢修項(xiàng)目如在檢修后當(dāng)月又出現(xiàn)故障，降低考核分值 1分。凈化相對于電爐的同步開動率以 99%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。電爐開動率以 98%為考核標(biāo)準(zhǔn)，每降低 1%，考核分值降低 分；每增加 %考核分值增加 1 分。周例會安排工作按時完成，未完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。公司院內(nèi)及生產(chǎn)區(qū)域各垃圾點(diǎn)及時清理，公司領(lǐng)導(dǎo)或稽核崗位每提出一次批評，考核分值降低 1 分。工藝稽核：每周出具一期關(guān)鍵工藝 稽核通報交綜合部，少完成一項(xiàng)，考核分值降低 1 分。加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的 稽核 檢查和要求， 公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合部及稽核崗位每檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況一次，考核分值降低 1 分。 每月 召開 兩次生產(chǎn)分析例會 并形成紀(jì)要 ，及時分析總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題及改進(jìn)的措施。月度發(fā)生一次 人員 輕傷事故，考核分值降低 1 分，月度發(fā)生兩起或兩起以上 人員 輕傷事故，考核分值降低 3 分 。焦炭單耗（ 3） ： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。工藝電單耗（ 3） ：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 3 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 2 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電 單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh， 不得分。 二、 各部門績效評分成績標(biāo)準(zhǔn)及績效計(jì)提比例 序號 部門 成績標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)提比例 1 生產(chǎn)部 93 100% 2 設(shè)備部 93 100% 3 營銷部 95 100% 4 計(jì)財(cái)部 95 100% 5 綜合部 95 100% 6 電石車間 93 100% 7 機(jī)電車間 93 100% 8 質(zhì)檢班組 99 100% 9 原料車間 95 100% 10 安環(huán)部 95 100% 11 黨工團(tuán) 99 100% 12 氣燒石灰窯 93 100% 按各部門績效評分成績 標(biāo)準(zhǔn)，每增加或降低 1 分，計(jì)提工資比例增長或減少 1%。（遇星期天順延） 各部門根據(jù)部門內(nèi)部績效工資考核辦法進(jìn)行二次分配，并將結(jié)果 于每月 8 日前 報 考核委員會 。 四、部門績效工資考核程序 考核程序：各部門月度績效工資考核由 考核委員會 完成。 三、部門月度績效工資基數(shù)計(jì)提辦法 月度產(chǎn)量績效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)： 月度考核產(chǎn)量規(guī)定：要求 按 實(shí)物 產(chǎn)量計(jì)入 考核 產(chǎn)量。 權(quán)責(zé) 考核委員會負(fù)責(zé)本程序及其修訂版的批準(zhǔn)； 本規(guī)定實(shí)施后，每年 1月份由考核委員會組織討論一次，必要時修訂； 考核委員會負(fù)責(zé)公司部門績效工資考核辦法的制定及績效工資的 核發(fā)。部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配至各工段、班組、員工 ，綜合部進(jìn)行匯總審核 。 員工的績效收入分為兩部分考核兌現(xiàn)（月度計(jì)提、年終獎勵）。 考核原則 在公司取得效益的前提下， 員工 本 年 度 的實(shí)際收入 較 上年度 有所增長 。 月度績效工資考核由考核委員會考核到部門。 二、適用范圍及權(quán)責(zé) 適用范圍 適用于公司各部門績效工資的核算、審批、下發(fā)等環(huán)節(jié)。 考核委員會負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及年度預(yù)算考核。 月度考核時，考核委員會以上述績效工資計(jì)提辦法計(jì)算公司績效工資提取總額及各部門績效工資總額，具體每位員工績效工資的分配由各部門按本部門績效考核辦法自行分配，并報考核委員會審批備案。 （遇星期天順延） 考核委員會于每月 7 日召開月度考核會議，確定各部門最終績效總額。 績效評分根據(jù)第六項(xiàng)的 各部門月度考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評打分。 各項(xiàng)指標(biāo)（ 15）： 安全管理 （ 15）： 生產(chǎn) 組 織 管理 （ 30） ： 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作，出現(xiàn)重大協(xié)調(diào)錯誤，考核分值降低 2 分。 二、設(shè)備部 電爐開 動率（ 15）： 凈化同步開動率（ 15）： 環(huán)保設(shè)備完好率： （ 10） 安全管理 （ 30） 記錄缺一次或整改不及時，考核分值降低 1 分。負(fù)責(zé)對新員工的入廠安全教育，并做好記錄，每缺少一人次（或記錄），降低考核分值 1 分。月度發(fā)生一起人員重傷或工亡事故，扣除全部安全管理考核分值，其他責(zé)任按照公司《監(jiān)察條例 》相關(guān)規(guī)定及安全責(zé)任狀考核進(jìn)行兌現(xiàn)。每月組織召開一次 安全、 環(huán)保 、現(xiàn)場 管理會議， 及時分析總結(jié)存在的隱患及整改目標(biāo)，并形成會議紀(jì)要報綜合部，未召開或未 完成的 ，考核 分值 降低 2 分。完善安全管理制度，因制度不完善造成安全管理工作不到位的，每發(fā)現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。月度計(jì)劃會安排管理工作，一項(xiàng)未完成考核分值降低 1 分。產(chǎn)量：以 年度制訂的 月度計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，每增加 1 噸，考核分值增加 分；每降低 1 噸考核分值降低 分。工藝電單耗：工藝電單耗以 ≤ 3250kwh 為依據(jù)，實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3250kwh，得 5 分； 3250kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3300kwh，得 3 分； 3300kwh≤ 實(shí)物工藝電單耗 ＜ 3350kwh，得 1 分；實(shí)物工藝電單耗≥ 3350kwh，不得分。焦炭單耗： 焦炭 單耗以 ≤ , 每增加或降低 考核分值增加或降低 1分。 電極糊柱高度：超出規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次降低考核分值 1 分。出爐次數(shù)和出爐量：電爐生產(chǎn)正常情況下，未按照規(guī)定執(zhí)行的，每出現(xiàn)一次考核分值降低 1 分。操作記錄：做到及時、定點(diǎn)、精確、詳細(xì)、認(rèn)真的填寫每一項(xiàng)記錄表，出現(xiàn)一次失誤考核分值降低 1 分。巡視檢查：巡視工嚴(yán)格按規(guī)定的路線對設(shè)備、管線、管路等實(shí)行定點(diǎn)、定時的巡視檢查。 班組管理 （ 10） ： 環(huán) 保管理 （