【正文】 員采用績效工資制等。 差別原則 打破過去大鍋飯的平均主義政策，以工作技能、工作責任、工作條件、工作 強度為要素建立薪酬序列，實行按職務崗位工資定基本工資，按績效考核定獎金的制度。 公平原則 薪酬設計的公平原則包括內(nèi)在公平、外在公平和自我公平三方面含義： （ 1） 內(nèi)在公平 員工與 民安物業(yè) 內(nèi)部其他部門、其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。 企業(yè)文化 企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬體系和機制必須能夠支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 第二節(jié) 民安物業(yè) 薪酬設計的原則 戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略的原則一方面體現(xiàn)在薪酬設計過程中，時刻關注 民安物業(yè) 的戰(zhàn)略需求，通過薪酬反映 民安物業(yè) 的戰(zhàn)略 關鍵訴求，反映 民安物業(yè) 提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把實現(xiàn) 民安物業(yè) 戰(zhàn)略轉化為對員工的期望和要求，再把對員工的期望和要求轉化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在 民安物業(yè) 的薪酬設計中。 競爭原則 民安物業(yè) 薪酬體系為公司員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設定較高于市場平均水平的薪酬標準。 第三節(jié) 民安物業(yè) 薪酬 總體設計與解決思路 針對物業(yè)管理企業(yè)薪酬管理體系所面臨的特點和民安物業(yè)公司薪酬管理系統(tǒng)定位和目標定位，華彩咨詢提出以下幾點設計思路： 以崗位來定薪 按照崗位的價值和外部競爭性，解決企業(yè)薪酬體系內(nèi)部公平性，和對外的競爭力。 、薪酬進行動態(tài)管理 對薪酬進行動態(tài)管理，員工的薪酬能上能下： 職位不同，工資不同； 職位變化，工資相應發(fā)生變化； 根據(jù)企業(yè)目標的實現(xiàn)情況來確定整體薪酬的變動； 根據(jù)員工績效考核的情況，來確定其來年的薪資調(diào)整。 職務工資等級表的使用對象是民安物業(yè)公司集團范圍所有員工。 崗位工資（ A＋ B） 分兩部分：固定工資（ A）和績效工資（ B） 固定工資由職務工資等級表列出等級； （ 1） 高級 管理類崗位工資中固定工資 占 2/3，績效工資占 1/3。 （ 3） 公共福利是企業(yè)為回報員工而設置的全體員工都能享受的福利項目，例如培訓和勞保等。 發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放。具體分配金額根據(jù) 公司當年的總體目標、利潤完成情況發(fā)放。 3. 管理者若造成企業(yè)重大經(jīng)營失誤或違規(guī)違紀的，應視造成的后果程度，扣減績效獎勵。 附錄一： 民安物業(yè) 職位評估表 民安物業(yè) 職位評估表 部門： 評估人： 職位： 評價指標與標準 崗位 1 崗位 2 崗位 3 1. 對企業(yè)的影響 個人為主工作對企業(yè)產(chǎn)生微小影響 小范圍協(xié)調(diào)對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對企業(yè)有重要影響 對企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對企業(yè)有全局影響 2. 直接管理對象 無 普通員工 一般管理人員 中層管理人員 高層干部 3. 管理人數(shù) 0 1—10 1130 3150 51 及以上 4. 責任范圍 單一工作 同部門不同性質(zhì)工作 領導部門部分工作 領導整個部門 分管公司單項職能 分管公司多項職能 5. 工作獨立性 分工明確，時刻受控工作 崗位名稱 按規(guī)范工作，檢查控制 按總原則工作，以效果控制 根據(jù)戰(zhàn)略目標工作，戰(zhàn)略目標 成就控制 6. 工作復雜性 從事常規(guī)性工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確定，需要一些分析） 難處理的工作 （自己確定問題，需調(diào)查分析） 復雜工作（問題很復雜，不易發(fā)現(xiàn)，需深入分析，詳細調(diào)查） 7. 工作創(chuàng)造性 無需創(chuàng)造或改進 一般性改進 改進和發(fā)展現(xiàn)有方法 工作時常需要有自己的創(chuàng)新思維 工作本身即為開拓創(chuàng)新行為 8. 內(nèi)部溝 通 不需要與別人協(xié)調(diào) 僅與本部門員工進行協(xié)調(diào) 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關系 幾乎與公司所有員工有密切關系 9. 外部溝通 不需要與外界聯(lián)系 需要與外界幾個固定部門的一般人員保持業(yè)務聯(lián)系 需要與外界部門或機構保持密切聯(lián)系 在重大經(jīng)營決策問題上需與其他機構溝通 10. 任職學歷要求 中專 (及以下 )學歷 大專學歷 大學本科 研究生及以上 11. 任職經(jīng)驗要求 從事本業(yè)務工作 6 個月以下 6 個月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作環(huán)境 舒適 ， 無精神和技術上的壓力 一般 ， 有業(yè)務提高的壓力 較困難 (偶爾出差 )， 有精神和技術上的壓力 很困難 (需經(jīng)常出差或常年在外 )， 有很大精神和技術上的壓力 13. 工作危險性 對身體不大可能造成損害 對身體可能造成輕度損害 易對身體造成損害 附錄二： 民安物業(yè) 職位評估打分說明 職位評估模式 要素一：對企業(yè)的影響（權重為 25%） 指標 1：對企業(yè)的影響 要素二：管理監(jiān)督（權重為 15%） 指標 2：直接管理對象 指標 3：管理人數(shù) 要素三：職責范圍（權重為 10%） 指標 4：責任范圍 指標 5：工作獨立性 要素四：解決問題的難度（權重為 25%） 指標 6：工作復雜性 指標 7：工作創(chuàng)造性 要素五：溝通技巧（權重為 10%） 指標 8：內(nèi)部溝通 指標 9：外部 溝通 要素六：任職資格（權重為 10%） 指標 10：任職學歷要求 指標 11：任職經(jīng)驗要求 要素七：環(huán)境條件（權重為 5%） 指標 12：工作環(huán)境 指標 13：工作危險性 職位評估體系打分評價標準 對企業(yè) 的影響 個人為主工作對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 小范圍協(xié)調(diào)對企業(yè)產(chǎn)生有限影響 一般職能管理對企業(yè)產(chǎn)生間接影響 重要職能管理對企業(yè)有重要影響 對企業(yè)的經(jīng)營決策有重大影響 對企業(yè)有全局影響 等級 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理監(jiān)督 等級 1 2 3 4 5 等級 管理人數(shù) 管理對象 0 110 1130 3150 51 以上 1 無 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人員或工程師 10 30 35 45 55 4 中層管理人員或專家 10 40 45 55 65 5 高層