工資制度-全文預(yù)覽
【正文】 美容院工資制度本著讓所有的從業(yè)人員長遠的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度： 總則，所有人員憑能力和銷售目標，自動升降級。四、工資發(fā)放時間當月工資下月15日發(fā)放，節(jié)假日順延。（5）無特殊情況，開例會遲到或不參加例會的，從基本工資中扣除10元/次。以下情況從基本工資中扣除：（1）遲到：10元/次（2）曠工：150元/天（3）事假：基本工資247。（4）資料整理及班級事務(wù)處理（針對班主任）按照學(xué)校要求，及時完成班級學(xué)生資料的處理、提交和班級的日常管理。（3）繳費（針對班主任）指每班的繳費完成情況（包括中專、大專）。（1）流失（針對班主任）：以注冊人數(shù)為依據(jù)，一年級流失5元/生，二年級流失10元/生，學(xué)生流失當月起開始扣除，直到學(xué)期結(jié)束。工學(xué)結(jié)合帶隊老師：底薪1500+補助1500+50元/生+2元/生電話補助工齡津貼50元/年（以試用期結(jié)束之日為依據(jù)，滿一整年累計50元）。注：工作滿四年以上的教師：在原來的基本工資上加200元/月。第四篇：教師工資制度貴州雨雅全美教育咨詢有限公司教師工資制度（試行）為了有效的實現(xiàn)社會教育資源共享，建立一支長期、穩(wěn)定、高水平的教師隊伍，充分發(fā)揮和調(diào)動教師的積極性，明確教師工作職責，規(guī)范教師的管理制度，保證正常工作及教學(xué)秩序的正常開展，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)公司實際情況，特制教師工資管理辦法。員工必須當面清點現(xiàn)金。三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。給予一定的慰問金。第三十七條集會或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，按規(guī)定付給員工工資。第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現(xiàn)。第二十八條 工資計算以月為計算期。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。對于特殊人才的工資標準，由廠長確定。第二十四條 員工工資核定。10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式90（含）～100分 上調(diào)1～ 薪酬區(qū)間（上限＋下限）247。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 第二十一條 原則上在每個財務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。廠管理人員工資管理制度方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。第六條 計件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。三、美容師團隊獎勵政策店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)，獎勵每人30元，業(yè)績達到3萬以上的獎勵每人50元。C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于7000元，
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