【導(dǎo)讀】務(wù)，在薩拉程總精心指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行考核而制訂本制度。考核專(zhuān)職人員對(duì)本制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)證據(jù)收集、考核統(tǒng)計(jì)、考核后期跟蹤等工作。到信息上墻、及時(shí)上墻。杜絕徇私舞弊和留有余地。產(chǎn)部被考核崗位簽字確認(rèn)。結(jié)果上報(bào)考核小組。生產(chǎn)副總對(duì)生產(chǎn)部考核成績(jī)和結(jié)果負(fù)解釋權(quán)。生產(chǎn)部各崗位等考核成績(jī)進(jìn)行審核?？己诵〗M有權(quán)否決考核結(jié)果并限期完成重新考評(píng)。避免考核失分項(xiàng)重發(fā)生或。應(yīng)該糾正部分及時(shí)改正。既給予導(dǎo)致不能完成項(xiàng)滿(mǎn)分或按比例評(píng)分。

　　

【正文】 職位： 成品倉(cāng)庫(kù)管理員（海寧工廠） 考核 項(xiàng)目 序號(hào) 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計(jì)算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱(chēng) 結(jié)果 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 22 工作 業(yè)績(jī) 100％ 1 報(bào)表 每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán) 存并做好收、發(fā)、存報(bào)表，報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。 3處 0處 / 20% 20 財(cái)務(wù)審核收發(fā)存報(bào)表 不盤(pán)存得 0分。 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認(rèn)真檢查入庫(kù)產(chǎn)品，貨號(hào)、顏色、客戶(hù)、規(guī)格尺碼等，合格品入庫(kù) 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時(shí)錯(cuò)誤累計(jì)次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類(lèi)保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 發(fā)貨時(shí) 產(chǎn)品貨號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量、客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、地址正確。 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務(wù)態(tài)度投訴、無(wú)受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶(hù)投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無(wú)投訴記錄獎(jiǎng) 5分。 6 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 未完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)次數(shù) / 0次 / 10% 10 會(huì)議紀(jì)要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 合計(jì)得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級(jí)確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門(mén)： 生產(chǎn)部 職位： 輔料倉(cāng)庫(kù)管理員（海寧工廠） 考核 項(xiàng)目 序號(hào) 考核指標(biāo) 指標(biāo) 定義 / 計(jì)算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱(chēng) 結(jié)果 工作 業(yè)績(jī) 100％ 1 報(bào)表 每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存并做好收、發(fā)、存報(bào)表，報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。 3處 0處 / 20% 20 財(cái)務(wù)審核收發(fā)存報(bào)表 不盤(pán)存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認(rèn)真檢查入庫(kù)輔料，數(shù)量、貨號(hào)、顏色、客戶(hù)、規(guī)格尺碼等，合格品入庫(kù) 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時(shí)錯(cuò)誤累計(jì)次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類(lèi)保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)貨，核對(duì)數(shù)量、規(guī)則、貨號(hào)、顏色等 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務(wù)態(tài)度投訴、無(wú)受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶(hù)投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無(wú)投訴記錄獎(jiǎng) 5分。 6 上級(jí)臨時(shí) 交辦任務(wù) 未完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)次數(shù) / 0次 / 10% 10 會(huì)議紀(jì)要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 24 合計(jì)得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級(jí)確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門(mén)： 生產(chǎn)部 職位： 皮料倉(cāng)庫(kù)管理員（海寧工廠） 考核 項(xiàng)目 序號(hào) 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計(jì)算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱(chēng) 結(jié)果 工作 業(yè)績(jī) 100％ 1 報(bào)表 每月月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存并做好收、發(fā)、存報(bào)表，報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。 3處 0處 / 20% 20 財(cái)務(wù)審核收發(fā)存報(bào)表 不盤(pán)存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認(rèn)真檢查入庫(kù)輔料，數(shù)量、貨號(hào)、顏色、客戶(hù)、規(guī)格尺碼等，合格品入庫(kù) 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時(shí)錯(cuò)誤累計(jì)次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類(lèi)保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)貨，核對(duì)數(shù)量、規(guī)則、貨號(hào)、顏色等 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務(wù)態(tài)度投訴、無(wú)受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶(hù)投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無(wú)投訴記錄獎(jiǎng) 5分。 6 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 未完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)次數(shù) / 0次 / 10% 10 會(huì)議紀(jì)要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 26 合計(jì)得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級(jí)確認(rèn)： 考核日期： 年 月 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門(mén)： 生產(chǎn)部 職位： 倉(cāng)庫(kù)主管（海寧工廠） 考核 項(xiàng)目 序號(hào) 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 / 計(jì)算公式 目標(biāo)值 占比 標(biāo)準(zhǔn)分 考 核 依 據(jù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱(chēng) 結(jié)果 工作 業(yè)績(jī) 100％ 1 管理職責(zé) 每月月底 組織倉(cāng)庫(kù)管理員 盤(pán)存 ，指導(dǎo)盤(pán)存 ，報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。 5處 2處 / 20% 20 財(cái)務(wù)審核收發(fā)存報(bào)表 不盤(pán)存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1處扣 ，扣完為止。 2 收貨 、發(fā)貨 認(rèn)真檢查 、指導(dǎo)、監(jiān)督入庫(kù) 成品、 輔料， 皮料等過(guò)程 ，合格品入庫(kù) 5次 2次 / 20% 20 月度 收、發(fā)貨 時(shí)錯(cuò)誤累計(jì)次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1 次扣 分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類(lèi)保管，物料卡、賬、物致。 5處 2處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1 次扣 分，扣 完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)貨，核對(duì)數(shù)量、規(guī)則、貨號(hào)、顏色等 5處 2處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 1 次扣 分，扣完為止。月度無(wú)錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務(wù)態(tài)度投訴、無(wú)受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶(hù)投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無(wú)投訴記錄獎(jiǎng) 5分。 6 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 未完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)次數(shù) / 0次 / 10% 10 會(huì)議紀(jì)要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 28 合計(jì)得分： 被考核人確認(rèn)： 直接上級(jí)確認(rèn)： 考核日期： 年 月 日