【導讀】務，在薩拉程總精心指導下，對現(xiàn)有崗位進行考核而制訂本制度。考核專職人員對本制度執(zhí)行，負責證據(jù)收集、考核統(tǒng)計、考核后期跟蹤等工作。到信息上墻、及時上墻。杜絕徇私舞弊和留有余地。產(chǎn)部被考核崗位簽字確認。結果上報考核小組。生產(chǎn)副總對生產(chǎn)部考核成績和結果負解釋權。生產(chǎn)部各崗位等考核成績進行審核?？己诵〗M有權否決考核結果并限期完成重新考評。避免考核失分項重發(fā)生或。應該糾正部分及時改正。既給予導致不能完成項滿分或按比例評分。

　　

【正文】 職位： 成品倉庫管理員（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 22 工作 業(yè)績 100％ 1 報表 每月月底對倉庫盤 存并做好收、發(fā)、存報表，報表準確無誤。 3處 0處 / 20% 20 財務審核收發(fā)存報表 不盤存得 0分。 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認真檢查入庫產(chǎn)品，貨號、顏色、客戶、規(guī)格尺碼等，合格品入庫 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時錯誤累計次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 發(fā)貨時 產(chǎn)品貨號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、客戶名稱、聯(lián)系電話、地址正確。 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無錯誤獎勵 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務態(tài)度投訴、無受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無投訴記錄獎 5分。 6 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 輔料倉庫管理員（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標 定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 報表 每月月底對倉庫盤存并做好收、發(fā)、存報表，報表準確無誤。 3處 0處 / 20% 20 財務審核收發(fā)存報表 不盤存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認真檢查入庫輔料，數(shù)量、貨號、顏色、客戶、規(guī)格尺碼等，合格品入庫 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時錯誤累計次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務單發(fā)貨，核對數(shù)量、規(guī)則、貨號、顏色等 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無錯誤獎勵 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務態(tài)度投訴、無受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無投訴記錄獎 5分。 6 上級臨時 交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 24 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 皮料倉庫管理員（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 報表 每月月底對倉庫盤存并做好收、發(fā)、存報表，報表準確無誤。 3處 0處 / 20% 20 財務審核收發(fā)存報表 不盤存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 1分，扣完為止。 2 收貨 認真檢查入庫輔料，數(shù)量、貨號、顏色、客戶、規(guī)格尺碼等，合格品入庫 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時錯誤累計次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類保管，物料卡、賬、物致。 3處 0處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務單發(fā)貨，核對數(shù)量、規(guī)則、貨號、顏色等 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無錯誤獎勵 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務態(tài)度投訴、無受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無投訴記錄獎 5分。 6 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 26 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 倉庫主管（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 管理職責 每月月底 組織倉庫管理員 盤存 ，指導盤存 ，報表準確無誤。 5處 2處 / 20% 20 財務審核收發(fā)存報表 不盤存得 0分。每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 ，扣完為止。 2 收貨 、發(fā)貨 認真檢查 、指導、監(jiān)督入庫 成品、 輔料， 皮料等過程 ，合格品入庫 5次 2次 / 20% 20 月度 收、發(fā)貨 時錯誤累計次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1 次扣 分，扣完為止。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類保管，物料卡、賬、物致。 5處 2處 / 20% 20 考核小組投抽查 50款，并做好記錄 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1 次扣 分，扣 完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務單發(fā)貨，核對數(shù)量、規(guī)則、貨號、顏色等 5處 2處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1 次扣 分，扣完為止。月度無錯誤獎勵 5分。 5 工作態(tài)度 月度服務態(tài)度投訴、無受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為止。月度無投訴記錄獎 5分。 6 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 28 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日