巨方木業(yè)制造(木制品)公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】步提升業(yè)績(jī)并保持與個(gè)人的良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用于公司所有績(jī)效管理項(xiàng)目?？?jī)效管理，是一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，包括對(duì)員工在。員工工作有效性及對(duì)未來(lái)工作的潛能。本制度包括德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。根據(jù)公平、嚴(yán)格、結(jié)果公開、理進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。月15日前兩次考核；業(yè)務(wù)部門是指國(guó)內(nèi)事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、生產(chǎn)部以及這些部門。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理委員會(huì)共同承擔(dān)考核；根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定定性指標(biāo)；根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，調(diào)整其工作方式。成業(yè)務(wù)部門半年計(jì)劃考核表。職能部門人員考核指標(biāo)以定性指標(biāo)作為主要參考；共識(shí)，同時(shí)確認(rèn)該年度整年工作計(jì)劃作為年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部對(duì)其考核過程、情況進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)，由其作出最后裁決。規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；人力資源部制定本制度，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行完善和修改，各部門輔助推行本制度。體系，并立即執(zhí)行。
【正文】 后裁決 （ 5）積極推動(dòng)、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)應(yīng)用。 部門主管職責(zé)如下 （ 1）負(fù)責(zé)幫助員工制定工作計(jì)劃，審核考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）參與所屬員工績(jī)效考核面談，并進(jìn)行評(píng)價(jià)； （ 3） 通過考核、面談，幫組員工制定、改進(jìn)、調(diào)整工作計(jì)劃、方法與方式； （ 4）積極配合對(duì)考核有異議的情況下的有關(guān)調(diào)查； （ 5）參考考核結(jié)果輔助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃； （ 6）積極推動(dòng)、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)運(yùn)用。 人力資源部職責(zé)如下 （ 1） 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （ 2） 參與整體部門、個(gè)人績(jī)效考核過程； （ 3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)； （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定與統(tǒng)計(jì)； （ 5） 負(fù)責(zé)面談現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)； （ 6）根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行和應(yīng)用； （ 7） 負(fù)責(zé)讀一有關(guān)文件進(jìn)行整理、歸檔； （ 8） 負(fù)責(zé)對(duì)考核工作情況進(jìn)行公布與通報(bào)； （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善、修改與制定。 9 附則 人力資源部制定本制度，并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行完善和修改，各部門輔助推行本制度。 人力資源部對(duì)本制度擁有最終解 釋權(quán)，本制度自正式完成后進(jìn)入公司總體管理體系，并立即執(zhí)行。 中國(guó)木業(yè)投資控股有限公司 貴州 巨方木業(yè)制造有限公司 二零一一年四月 二十一 日
鄂ICP備17016276號(hào)-1