巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 17:21本頁面
【正文】 布。 4 部門考核 業(yè)務部門考核。 績效考核的基本步驟。 績效考核對象分個人和部門 部門考核：針對業(yè)務部門以及職能部門整體進行考核； 個人考核：針對部門內(nèi)所有員工進行考核。 本制度包括德、勤、能、績四個方面進行考核。 什么是績效 績效是指員工在工作中預先設定目標，然后跟蹤目標，完成目標過程中的綜合表現(xiàn)。 目 的 ： 為了提高員工的綜合技能和素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改進工作方式與方法，進一步提升業(yè)績并保持與個人的良好持續(xù)發(fā)展 ，特制定本制度。 適用 范圍 ： 適用于 公司 所有 績效管理項目 ?？冃Ч芾?，是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，包括對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行全面、客觀的評價，用于揭示員工工作有效性及對未來工作的潛能。根據(jù)公平 、嚴格、結(jié)果公開、客觀考評的原則，對績效計劃制定、績效考核實施、績效評定、反饋應用、監(jiān)督與管理進行相關規(guī)定。 績效考核周期分為定期考核和不定期考核 定期考核：一年 4 次或者一年兩次的考核方式，業(yè)務部門一個月一次的考核方式； 每個季度考核一次在每季度第一個月 15 日前或半年一次考核在元月 15 日前和 7月 15 日前兩次考核； 不定期考核 ：無固定期限和時間的考核，比如試用期考核等。共同設定考核標準（工作任務、目標） 工作任務、目標的執(zhí)行 — 考核
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