巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源部職責(zé)如下 （ 1） 負(fù)責(zé)對各個(gè)部門進(jìn)行績效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （ 2） 參與整體部門、個(gè)人績效考核過程； （ 3） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)； （ 4）負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評定與統(tǒng)計(jì)； （ 5） 負(fù)責(zé)面談現(xiàn)場的協(xié)調(diào)； （ 6）根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行和應(yīng)用； （ 7） 負(fù)責(zé)讀一有關(guān)文件進(jìn)行整理、歸檔； （ 8） 負(fù)責(zé)對考核工作情況進(jìn)行公布與通報(bào)； （ 9）負(fù)責(zé)對有關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善、修改與制定。分別于該年的 8 月份以及下年 2 月 份（考核時(shí)段后一個(gè)月內(nèi)），于 OA 上公布； 7 績效反饋的應(yīng)用 績效反饋。 考核表存檔及相關(guān)績效應(yīng)用； 職能部門人員考核方法 職能部門人員考核指標(biāo)以定性指標(biāo)作為主要參考； 采用個(gè)人、部門主管、人力資源部人員共同面談，即時(shí)填寫職能部門半年計(jì)劃 /考核表方式，共同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃，此計(jì)劃作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)考核結(jié)果制定新指標(biāo)、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以及執(zhí)行戰(zhàn)略的修改。根據(jù)公平 、嚴(yán)格、結(jié)果公開、客觀考評的原則，對績效計(jì)劃制定、績效考核實(shí)施、績效評定、反饋應(yīng)用、監(jiān)督與管理進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。 什么是績效 績效是指員工在工作中預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，然后跟蹤目標(biāo)，完成目標(biāo)過程中的綜合表現(xiàn)。 4 部門考核 業(yè)務(wù)部門考核。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1