巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格(完整版)
【正文】 包括對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行全面、客觀的評價，用于揭示員工工作有效性及對未來工作的潛能。 本制度包括德、勤、能、績四個方面進行考核。 由上級領(lǐng)導或管理委員會共同承擔考核； 根據(jù)組織發(fā)展計劃制定具體量化指標； 根據(jù)實際指標完成情況進行比較考核； 考核結(jié)果 公布。 一月份考 核作為上年度考核時段，針對年度績效指標，參考上半年績效考核結(jié)果，三方共同面談，即時填寫業(yè)務(wù)部門年度計劃 /考核表，確認整年度績效考核，簽字確認完成業(yè)務(wù)部門年度計劃 /考核表。 人力資源部完成績效考核 ,報告至上級領(lǐng)導審核 等級 A（優(yōu)） B（良） C（一般） D（差） 人員比例分布 15%20% 40%50% 20%30% 10% 績效結(jié)果公布。 部門主管職責如下 （ 1）負責幫助員工制定工作計劃，審核考核標準； （ 2）參與所屬員工績效考核面談，并進行評價； （ 3） 通過考核、面談，幫組員工制定、改進、調(diào)整工作計劃、方法與方式； （ 4）積極配合對考核有異議的情況下的有關(guān)調(diào)查； （ 5）參考考核結(jié)果輔助員工進行職業(yè)規(guī)劃； （ 6）積極推動、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)運用。 9 附則 人力資源部制定本制度，并負責對其進行完善和修改，各部門輔助推行本制度。績效結(jié)果與面談同時確認，但是就進行互相反饋； 績效應(yīng)用 作為改進
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