【正文】 相關(guān)獎(jiǎng)懲在完成績(jī)考后 1 個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí) ,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) ,在數(shù)量上超額或完成周期較短 系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短 18% 6% 9 內(nèi)耗控制 無法控制辦公設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期 。公函不規(guī)范 。 2) 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時(shí)亦同。 （二）臨時(shí) /特殊績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)） 公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲。 4) 不對(duì)考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 二、本制度中使用的 專用術(shù)語 如下： 1) 績(jī)效考核 —— 為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。管理層級(jí)員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。 年度績(jī)效考核是針對(duì)被考核者上半年度 /全年內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)及效果、綜合能力、獎(jiǎng)懲記錄等情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終結(jié)果。 DJWCLHRResults Management System 4 七、績(jī)效考核的 評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 1)依據(jù)年度績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)定級(jí)別 總評(píng)得分 評(píng)定結(jié)果 A、優(yōu)秀級(jí) 81100 分 相當(dāng)出色，無可挑剔 B、優(yōu)良級(jí) 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高 C、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070 分 能盡職工作，效果 /業(yè) 績(jī)達(dá)標(biāo) D、稍差級(jí) 5940 分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高 E、淘汰級(jí) 40 分以下 即將淘汰 2)績(jī)考結(jié)果的總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。特殊情況 由部門經(jīng)理／總經(jīng)理確定適用后 2 項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般員工。處理結(jié)果存在人事或財(cái)物糾紛等后遺癥 。不對(duì)口且人浮于事中任一項(xiàng) 依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)缺 ,充分使用本部門人力配置 ,無重疊現(xiàn)象且無人浮于事情況 依據(jù)公司中短期目標(biāo) ,經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定編 ,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合 ,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間 ,本部門人力配置合理無重疊現(xiàn)象 ,且無人浮于事情況 依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定編 ,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗 位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合 ,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間 ,建立員工自我提升通道和申請(qǐng)制度 ,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全 ,本部門人力配置優(yōu)化合理 ,無不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于事情況 / 此部分總評(píng)分 DJWCLHRResults Management System 9 此欄由人力資源部填寫總評(píng)分 :DJWCLHRResults Management System 10 B. 年度 半年 取得的其他成就 公司 /其他組織給予的相關(guān)嘉獎(jiǎng)（如沒有寫“無”） ? ? ? ? 參與公司的其他活動(dòng) （如公司組織活動(dòng)、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） ? ? ? 部門主管 /經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)：（無論該被評(píng)估人有無參與公司的其他活動(dòng)，部門主管 /經(jīng)理都必須對(duì)其作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)） _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________